マニュアルなんかじゃ人は育たず

平 博【著】

アスカ・エフ・プロダクツ（2001/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 198p／高さ 19cm
• 商品コード 9784756904683
• NDC分類 673.9
• Cコード C2034

内容説明

居酒屋「庄や」を中心とした大庄グループは、東証１部上場後も、この景気低迷下も業績を伸ばし続けている。その秘密は大胆で緻密な経営手腕と人材育成術にある。本書は、その二本柱のひとつを公開する。

目次

プロローグ　常識をぶち壊せ、ひらめきと忍耐なくして成功なし
第１章　人材の育成なくして成功なし
第２章　マニュアル人間から脱却せよ
第３章　人財教育の基本となったＤＭＰ
第４章　“俺はこれだ”という生き方をせよ
第５章　勝ち組になりたかったら“怨念”を持て

著者等紹介

平博［タイラヒロシ］
１９４８年、新潟県佐渡島生まれ。県立両津高校卒。上京後印刷会社に入社。２０歳の時、兄平辰が開業した大田区池上の焼鳥屋「とき」を手伝い、やがて兄とともに居酒屋「庄や」を水道橋で始める。８１年、ＤＭＰ（ダイナミック・マネジメント・プログラム）訓練セミナーに参加。主宰の宮村弘講師と出会い、人間の尊さ、潜在能力に劇的な「気づき」を得る。８２年、「庄や」４２店舗。この年アサヒビールと合弁で「やる気茶屋」を経営。８９年に商号を株式会社大庄とし、常務取締役営業本部長に就任する。８９年、串焼大皿料理「９４９チェーン」を吸収合併、社長となる。９４年、株式会社大庄、店頭市場上場。９７年、東証二部上場。９９年、東証一部上場をはたす。９９年、株式会社大庄を辞すも、大庄研修センター長を兼務。熱血講師として社員教育にあたる気迫、情熱に心酔者は数知れない。２００１年、「庄や」は３００店舗を突破。グループとしては８００店舗に迫る勢いで躍進を続ける
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。