目次
１章 ゴーン流経営術は特別な手品を使ったわけではない（日産のＶ字回復を手放しでは喜べない理由；日本企業の甘さと脆弱さがゴーン社長の高評価を導いた ほか）
２章 「日産が危ない」と考える三つの理由（商売に成功しても、古いファンを少しずつ失っている日産が心配；日産はコストカットを急ぐあまり「夢」を手放してしまった ほか）
３章 末端の声はゴーン社長に届いていたのだろうか（残った社員は幸せか？辞めた社員・残った社員にホンネを聞く；販売会社の悲鳴、営業マン・整備士にホンネを聞く ほか）
４章 日産とトヨタ、ホンダ、マツダ、三菱はどう違うか（トヨタ方式を追っていては日産は危ない、同じ土俵で勝負してはいけないのだ；日産は三菱と違う体質の会社で良かった ほか）
著者等紹介
松平智敬［マツダイラトモヒロ］
昭和３４年生まれ。昭和５８年大手カー用品店に入社、広報課長・スーパーバイザーを歴任。平成１０年退社独立して「オフィス・にしむら」を創業。週刊文春・週刊実話・ベストカー・マガジンＸ・日刊自動車新聞・カードックなどにカー用品・自動車業界の記事を執筆。経済番組や深夜のバラエティー番組などにコメンテーターとして多数出演
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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