内容説明
少子高齢化。“いまそこにある危機”とは？日本で生まれた「ｋａｒｏｓｈｉ（過労死）」という言葉。企業は“いい人材”を手に入れるための戦争状態にある。いいたいことがいえない“社内の空気”は経営者の責任。ハラスメントではありません。犯罪です。「優秀な人事」が採用できない理由。離職率を下げるたったひとつの切り札。経営・人事・現場…全関係者は必読！
目次
第１章 現在の労働市場は危機（「ディーセント・ワーク」が流行らない日本；全ての人が知るべき労働市場の現状；少子化の責任は国ではなく「企業」にある；転職活動をしているのは労働人口のたった４％）
第２章 最初に法律・労働法を理解しなさい（７割の会社は労働法を守っていないということ；知っておくべき最低限の労基法について；「賃金」トラブルを回避する３つのポイント；事故を未然に防ぐ「休日や休憩」の管理；人を死に追い込む「時間外労働」；「解雇・退職」時の高額賠償に要注意！；会社の質が問われる「各種保障」を再確認；パワハラ防止法について）
第３章 御社は「いい人」がわかっていないから、採用できない（採用における「人材会社」の役割とは？；「採用する側が上」という人のヤバさ）
第４章 あなたの会社は存在すべき会社なの？（自社の存在意義と求める人材像との関係性；急成長中の企業「Ｚ」はどんな面接をしているか？；採用に成功する企業だけが発展する）
第５章 採用は終わりではない。始まりだ（離職率が多い企業の盲点；“人を生かす仕組み”とはどんなものか？；いま変われない企業は一生変われない）
著者等紹介
〓橋秀成［タカハシヒデナリ］
１９７９年１１月３０日東京生まれ。高校を卒業し、フリーターを経て大手求人媒体社入社。その後、求人広告代理店１期生として転職。様々な経験を経て、直接雇用に携われる人材紹介会社へ転職。２０１０年退職。２０１１年起業。戦略系コンサルティングファームと共同で会社設立。３年で譲渡。２０１５年、株式会社ディーセントワーク設立。ＴＶ番組やラジオのレギュラー番組にも出演。渋谷Ｂａｒ Ｏｌｉｍオーナー。ＤＯＳＡ（一般社団法人スポーツ能力発見協会）を通じてパラリンピアンに出資。２０２２年北海道帯広市に移住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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