出版社内容情報
改善活動の連鎖が大きなイノベーションに結実しうる可能性と，そのために求められる組織設計上の条件を探求した意欲的研究書。
内容説明
カイゼンは連鎖する。ＱＣＤＦ（品質、コスト、納期、フレキシビリティ）向上を目指す現場の取り組みは、競争力の源泉か、はたまた変革の阻害要因か。ステレオタイプで捉えられやすい活動の多様な実態を明らかにし、大規模イノベーションにつながる可能性と、そのための組織を探究する。
目次
第１章 改めて改善活動の意義を問い直す―イノベーションと組織の視点
第２章 巨人たちは何を発見し何を見過ごしたか―本書の位置づけと理論的考察
第３章 問題解決の連鎖としての改善活動―トヨタ自動車の事例
第４章 改善活動の３類型という発見―日本の自動車４社の完成車工場比較
第５章 改善活動をめぐる技術戦略と組織設計―シミュレーションによる検証
第６章 分権的改善活動の定着には何が必要か―ＩＭＶＰ調査と事例研究
第７章 ライン内スタッフ組織の成立条件―関係者の回想
第８章 イノベーションを生む改善―全社組織設計という隠された論理
著者等紹介
岩尾俊兵［イワオシュンペイ］
明治学院大学経済学部専任講師、東京大学博士（経営学）。平成元年、佐賀県生まれ。平成２５年、慶應義塾大学商学部卒業。平成２７年、東京大学大学院経済学研究科経営専攻修士課程修了。平成３０年、東京大学大学院経済学研究科マネジメント専攻博士課程修了。同年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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HOHHOO
3
改善とイノベーションの関係について。話題になっていたので読んでみた 改善活動はイノベーションなのか、という点が出発点 小さな改善活動であっても、組織の取り上げ方次第によっては大きなイノベーションとなりうる 緻密な文献研究、定性定量リサーチ、さらにはシュミレーションなど多角的に検証を行なっている。これが経営学の最先端か…感銘2020/10/05
