出版社内容情報
ネットワークで繋がる産業では，キャッチアップ型企業は標準を採用し，プラットフォーム企業の影響力が増す。それらのプロセスを跡付け，プラットフォーム企業の成功が国際的産業構造にもたらす影響を，携帯電話，パソコン，車載エレクトロニクス等の産業の事例により明らかにする。
? 問題提起と分析フレームワーク
第１章 オープン化と新しい競争の台頭：なぜグローバル経済がオープン化するとプラットフォーム企業の競争力が激増するのか？／第２章 ビジネス・エコシステムとプラットフォーム企業：理論視角と分析フレームワーク
? グローバル・エコシステムの成立
第３章 戦略的標準化とグローバル・エコシステム：GSM携帯電話の中国市場導入の事例／第４章 グローバル・エコシステムでのプラットフォーム戦略の成功要因：半導体製造装置産業の実証研究
? グローバル・エコシステムの拡大
第５章 エコシステム・マネジメントと周辺市場参入：インテルのプラットフォーム戦略／第６章 共存企業との関係マネジメント：インテルと台湾ODM企業の事例分析／第７章 ユーザー企業との関係マネジメント：ボッシュとデンソーの比較事例
? プラットフォーム戦略の成功要因とその国際的影響
第８章 グローバル・エコシステムの成立と拡大：プラットフォーム戦略は国際的な産業構造転換を引き起こすのか？
第９章 結 び
立本 博文［タツモトヒロフミ］
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
とし
1
プラットフォーム企業とはどのような企業を指しているのか、どういう戦略でエコシステムを作り上げていくのかに興味があったので拝読。 挙げられていた事例はインテル、携帯電話の基地局等の通信設備企業、自動車のECU企業。 何をオープン領域にして何をクローズ領域にするか、市場を刺激するための周辺市場への参画がキーになる。 自社で製品を設計する際にも考えていきたい。2025/05/18
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