内容説明
イノベーションをいかに実現するか。革新的なアイデアや技術は、不確実であるがゆえに社内外で理解されにくく、抵抗や反対に遭いやすい。どのようにそれらの壁を乗り越え、新しいアイデアや技術を具体的な製品やサービスとして事業化し、経済的な価値をもたらす成功へと導くのか、大河内賞を受賞した２３のケースから明らかにする。
目次
分析・理論篇（イノベーションはいかに実現されるのか；分析の題材―大河内賞受賞事例；大河内賞受賞事例にみるイノベーション実現のプロセス；革新への資源動員の創造的正当化；イノベーションをいかに実現するか；さらなる理解に向けて；イノベーション・プロセスの統合的理解に向けて）
事例篇（花王―アタックの開発、事業化；富士写真フイルム―デジタルＸ線画像診断システムの開発、事業化；オリンパス光学工業―超音波内視鏡の開発、事業化；三菱電機―ポキポキモータの開発、事業化；セイコーエプソン：自動巻発電クオーツウォッチの開発、事業家；松下電子工業：ＧａＡｓパワーモジュールの開発、事業化；東北パイオニア／パイオニア：有機ＥＬの開発、事業家；荏原製作所：内部循環型活動層炉の開発、事業化）
著者等紹介
武石彰［タケイシアキラ］
京都大学大学院経済学研究科教授
青島矢一［アオシマヤイチ］
一橋大学イノベーション研究センター教授
軽部大［カルベマサル］
一橋大学イノベーション研究センター准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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atseiji
1
図書館で借りて読みました。事例からイノベーションごなぜ起こされたのかを歴史から振り返り解説されている。ちょっと理論のところは概念だけ理解したつもりだが、また、復習のために読んでみたい。2017/04/09
yu01
0
イノベーションの成功事例は、事前に優れていると認識されていたわけではない（逆に言えば、最初から社内でも社会でも広く認められるプロジェクトはイノベーションとならないのが通常！）。だからこそ、推進者や管理者には経済合理性とは異なる判断基準として「固有の理由」が求められ、事業化に至るまでの資源動員の「創造的正当化」が問題になる、と。これまでの日本の大企業の「組織の重さ」や「収益化」の弱さの研究、また欧米との企業買収の制度・文化の違いを考えれば、比較事例研究としての弱さを差し引いても、十分示唆的だと思う。2013/08/08
こひた
0
どちらかというとプロセスイノベーションの本。あるイノベーションに資源を集中してうまくいく過程が分析されているが、集中できずに先をこされた失敗例（iモードとか）など別方向の過程も分析してくれないと片手落ちな印象なのだが。2012/09/03
rebanira_itame_man
0
イノベーションは、既存の価値観では判断できないレベルの技術革新を指す。ある天才が技術を開発したとしても、そこに（経営）資源を投じて社会に出すことができなければ、社会でイノベーションは起きない。本書は、技術開発・市場導入に対して、組織（企業）が資源を動員する過程・きっかけ・経営判断に注目して分析をした新しい視点の本。一橋大学での研究成果なので、厚い・難しい学術書だが、読みごたえがある。2012/06/23
horada
0
*****2024/07/13
