内容説明
企業や市場の潜在性を掘り起こすための新しいマーケティング概念を提示する。国内マーケティング成功のヒントを京都花街、マルちゃん鍋用ラーメン、はとバス、アタックＮｅｏ、ロック・フィールド、生活の木、キリンフリー、グリーンファームの、８つの事例から探る。
目次
第１部 市場の逆説性―リフレーミングのメカニズム（市場の逆説性を考える；京都の花街の再生―しなやかに生き続ける伝統；マルちゃん鍋用ラーメンの市場性―捨てる勇気が活路を生む）
第２部 市場の定義―リフレーミングに挑む（市場の定義を考える；はとバスのＶ字回復―違和感を掘り下げると、可能性が見えてくる；ロック・フィールドのデザイン―未来を切り開く指針；生活のライフスタイル創造―実感に寄り添い、仲間を育てる）
第３部 市場の共創性―リフレーミングを受け止める（市場の共創性を考える；キリンフリーの口コミ調査―使用シーンから広がる商品の価値；花王アタックＮｅｏの製品開発―消費者インサイトをとらえる；産直市場グリーンファームのリフレーミング―逆風を前進のエネルギーに換える）
著者等紹介
栗木契［クリキケイ］
１９９１年神戸大学経営学部卒業。１９９７年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。現在、神戸大学大学院経営学研究科准教授
水越康介［ミズコシコウスケ］
２０００年神戸大学経営学部卒業。２００５年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。現在、首都大学東京大学院社会科学研究科准教授
吉田満梨［ヨシダマリ］
２００３年立命館大学国際関係学部卒業。２００９年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。現在、立命館大学経営学部准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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