複雑適応系リーダーシップ―変革モデルとケース分析

河合 忠彦【著】

有斐閣（1999/04発売）

• サイズ A5判／ページ数 327p／高さ 22cm
• 商品コード 9784641160590
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

内容説明

企業の成功と失敗を分けるものは何か。新しいコンセプト「複雑適応系」を提案し、ソニー、日産とホンダ、ＩＢＭ、ＮＥＣ、アサヒビールなどのケースを徹底観察して、企業業績の明暗をくっきりと隔ててしまうトップとミドルのリーダーシップに迫る。

目次

第１部　変革モデルと例証（はじめに；複雑適応系パラダイム；企業の複雑適応系モデル；ミドルの複雑適応系リーダーシップ―モデル　ほか）
第２部　ケース分析（ソニー；日産とホンダ；ＩＢＭ；おわりに）