出版社内容情報
日本企業を取り巻く時代の変化に着目し，現場のマネジャーに向けて解説された，待望の本格的MBAテキスト。キャリア形成の流れに沿った形で構成され，現場の課題を明示しながら平易に説き明かされる。慶応ビジネス・スクールで長年蓄積されてきた知恵とノウハウを伝授。
目次
１ 企業経営と人的資源マネジメント
人的資源マネジメントの重要性
日本企業の人事管理
２ 採 用
３ 評 価
４ 報 酬
５ 配置と異動
６ 昇 進
７ 退職・解雇
８ 人的資源開発
９ 従業員を守る：労働組合とメンタルヘルス
ケーススタディ
ケースメソッド教育について
株式会社ベネッセコーポレーション
富士製薬工業株式会社
榎本氏の再就職活動
内容説明
企業組織にとって最重要な経営資源である「人」をいかにマネジメントするか―現場のマネジャーに向けて、雇用形態の複雑化、成果原理の流れ、グローバル化といった新しい時代認識に基づき、実践的なマネジメント教育を追求する。意思決定力と実行力を養成できるように、ケースを３本収録し、ケースメソッド授業の考え方と進め方に関する解説も付けている。
目次
第１章 企業経営と人的資源マネジメント
第２章 採用
第３章 評価
第４章 報酬
第５章 配置と異動
第６章 昇進
第７章 退職・解雇
第８章 人的資源開発
第９章 従業員を守る
ケーススタディ
著者等紹介
高木晴夫［タカギハルオ］
慶応義塾大学大学院経営管理研究科教授、専攻は組織行動学、情報組織論
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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kuma-kichi
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ケースメソッド部分のみ。あちこちに書かれている物ではあるが、よくまとまっている。2019/08/13
