出版社内容情報
新人や中途採用者への指導、チームづくりや人事評価などのケースを通して、社会福祉施設の基本的なマネジメントについて考える。各章には、アサイメント・シートや宿題が設けられ、自ら考えて問題に対処する姿勢づくりに役立つ。
内容説明
新人や中途採用者への指導、チームづくりや人事評価などのケースを通して、社会福祉施設の基本的なマネジメントについて考える。各章には、アサイメント・シートや宿題が設けられ、自ら考えて問題に対処する姿勢づくりに役立つ。
目次
第１章 新メンバーを迎える―メンバーシップを高める
第２章 中途採用者の教育―ＯＪＴの最適運用
第３章 新任施設長の最初の仕事―チームビルディング
第４章 納得できない人事評価―人事制度の基本
第５章 報連相ができない職員―トラブルへの対応
第６章 施設長の究極の仕事―次世代を育てる
第７章 ヤングケアラーという存在―理論的思考の重要性
第８章 気づきの共有―コミュニケーションの基本
第９章 保護者会の企画立案―リーダーシップを考える
第１０章 会議の進行―組織の意思決定の基本
著者等紹介
佐藤剛［サトウタケシ］
グロービス経営大学大学院大学経理研究科教授。慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。リーダーシップ、イノベーション、組織マネジメントなどを研究テーマとする。企業、医療機関、社会福祉施設などを対象としたアクションリサーチの実施、組織マネジメントや人事制度に関するコンサルテーションなどに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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新メンバーを迎える～メンバーシップを高める 中途採用者の教育～ＯＪＴの最適運用 新任施設長の最初の仕事～チームビルディング 納得できない人事評価～人事制度の基本： 人事制度の全体像 改めて評価制度の検討 人事制度の主役を考える 人事制度の運用のポイント 報連相ができない職員～トラブルへの対応 施設長の究極の仕事～次世代を育てる ヤングケアラーという存在～理論的思考の重要性 気づきの共有～コミュニケーションの基本 保護者会の企画立案～リーダーシップを考える 会議の進行～組織の意思決定の基本 集団の意思決定2021/11/04
