出版社内容情報
かつてはうまくいっていた組織が行き詰まり、従来のビジネスモデルでは生き残れそうにない。さらに内部の不満が制約となり、アジリティに向けて講じた手段も効果がない――本書の舞台はそんな伝統的な事業会社である。そこでは、実験し、失敗し、苦悩し、適応していくトップの姿が描かれる。
組織にアジャイルを根付かせるためには、スクラムのようなフレームワークに頼るだけでなく、組織文化の変革が必要だ。本書では、その道程で組織が直面する課題についての解説とともに、ストーリーでの疑似体験を通して、優れたリーダーに至る成長過程を学べる。公式な権限の有無にかかわらずあらゆるレベルのリーダーにとって役立つ、アジャイルリーダーシップのためのエッセンスと実践知が詰まった一冊。
内容説明
かつてはうまくいっていた組織が行き詰まり、従来のビジネスモデルでは生き残れそうにない。さらに内部の不満が制約となり、アジリティに向けて講じた手段も効果がない―本書の舞台はそんな伝統的な事業会社である。そこでは、実験し、失敗し、苦悩し、適応していくトップの姿が描かれる。組織にアジャイルを根付かせるためには、スクラムのようなフレームワークに頼るだけでなく、組織文化の変革が必要だ。本書では、その道程で組織が直面する課題についての解説とともに、ストーリーでの疑似体験を通して、優れたリーダーに至る成長過程を学べる。公式な権限の有無にかかわらず、あらゆるレベルのリーダーにとって役立つ、アジャイルリーダーシップの実践知が詰まった一冊。
目次
第１章 転換期にある組織
第２章 チームの組成と目的の発見
第３章 アウトプットからインパクトへの転換
第４章 手放すことを学ぶ
第５章 予想どおりの存亡の危機
第６章 リーダーはどこにでもいる
第７章 組織との整合性
第８章 文化との調和
付録Ａ 効果的なリーダーシップのためのパターンとアンチパターン
付録Ｂ ドリーンのスケッチノート
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
小泉岳人
