出版社内容情報
「いつかアマゾンは潰れる」だからこそ「毎日が常に１日目」だと創業者ジェフ・ベゾスは言う。
14項目からなるリーダーシップ・プリンシプルをはじめ、アマゾンの成功の理由を解き明かす！
アマゾンジャパン元経営会議メンバーによるアマゾンの徹底戦略！
●アマゾンが世界で16カ国しか展開していない理由
●基本理念は「カスタマーセントリック（顧客中心主義）」に尽きる
●シャッター通り商店主のサクセスストーリー「アマゾンドリーム」
●業績分析は「１ＢＰＳ＝０・０１％」の差を重要視
●「パワーポイント」使用禁止の理由……他
内容説明
アマゾンジャパン元経営会議メンバーが解き明かす、アマゾン成功の理由と徹底戦略！
目次
第１章 「アマゾン」を数値で徹底分析
第２章 ジェフ・ベゾスの考える「普通の基準」とは
第３章 シンプルすぎるビジネスモデルを回す
第４章 アマゾンのストロングポイント
第５章 アマゾニアンの「常識」と「人材育成」
第６章 「ｓｔｉｌｌ Ｄａｙ Ｏｎｅ」―「常に１日目」の精神
第７章 アマゾンの秘密主義と課題
著者等紹介
星健一［ホシケンイチ］
１９６７年横浜生まれ。１９８９年に縫製機器、産業装置メーカーであるＪＵＫＩ株式会社に入社し、２００５年まで旧ソ連から始まり、インド、シンガポール、フランス、ルーマニアと一貫して海外でキャリアを磨く。フランス、ルーマニアではそれぞれ現地法人の社長を務め、企業再生の失敗も経験。２００５年に金型標準部品などの商社である株式会社ミスミに入社し、タイ法人の社長を務める。これらの海外でのトップとしての経験が現在の経営的視点の礎となる。２００８年にアマゾンジャパンに入社。１年半後、ディレクター、リーダーシップチームメンバーに昇進後は、ハードライン事業本部、セラーサービス事業本部、アマゾンビジネス事業本部の事業本部長を歴任し、創世記から成長期の経営層として活躍。２０１８年、アマゾン退社後は、その経験を基に日本の会社に貢献すべく、セミナー講師、コンサルティングを手掛ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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