出版社内容情報
作って捨てる「一方向（リニア）」型経済から、使い続ける「循環（サーキュラー）」型経済へ。
これは、選ばれ続ける会社の「成長戦略」である。
本書では、ミシュラン、グッチ、アディダス、アップルなど、各業界を牽引する最先端企業による「SDGs実践の方法」「サーキュラー・エコノミーの取り組み」を紹介。環境と経済を有機的につなげ、まったく新しい発想で商品やサービスを生み出す、魅力的かつ野心的な取り組みを追う。
【目次】
序章 リニアからサーキュラーへ――新たなビジネスモデルと日本の現状
第１章 製品に「サービス」という価値を付加する
第２章 斬新な発想で、廃棄物の概念を変える
第３章 ゼロカーボンで覇権を争う米国の巨人たち
第４章 プラスチック、「責任ある消費方法」を模索する
第５章 「環境の破壊者」ファッション業界の変貌
第６章 リソース・ポジティブと食ビジネス
第７章 家具、寝具、信頼できる暮らしまわりの製品
第８章 紙の無駄にビジネスチャンスあり
終 章 日本の産業と、サーキュラー・エコノミーへの移行
【著者略歴】
中石和良（なかいし・かずひこ）
松下電器産業（現パナソニック）、富士通・富士電機関連企業で経理財務・経営企画業務に携わる。その後、ＩＴベンチャーやサービス事業会社などを経て、2013年にBIO HOTELS JAPAN（一般社団法人日本ビオホテル協会）及び株式会社ビオロジックフィロソフィを設立。欧州ビオホテル協会との公式提携により、ホテル＆サービス空間のサステナビリティ認証「BIO HOTEL」システムを立ち上げ、持続可能なライフスタイル提案ビジネスを手掛ける。2018年に「サーキュラーエコノミー・ジャパン」を創設し、2019年一般社団法人化。代表理事として、日本での持続可能な経済・産業システム「サーキュラー・エコノミー」の認知拡大と移行に努める。
内容説明
「サーキュラー・エコノミー（循環型経済）」とは、環境への負荷を最小限に抑え、同時に最大限の経済効果を得るための新しい経済・産業システム。企業におけるＳＤＧｓの実践方法としても注目を集めている。本書では、先端企業による業界別の取り組みを通して、新しい発想や仕組みづくりを提案する。
目次
序章 リニアからサーキュラーへ―新たなビジネスモデルと日本の現状
第１章 製品に「サービス」という価値を付加する―フィリップス／ミシュラン／エレクトロラックス／ダイキン工業
第２章 斬新な発想で、廃棄物の概念を変える―ナイキ／アディダス
第３章 ゼロカーボンで覇権を争う米国の巨人たち―グーグル／アップル／マイクロソフト／アマゾン／フェイスブック
第４章 プラスチック、「責任ある消費方法」を模索する―テラサイクル／ユニリーバ
第５章 「環境の破壊者」ファッション業界の変貌―ケリング・グループ／グッチ／プラダ／エルメス／ステラ・マッカートニー／ザラ／Ｈ＆Ｍ
第６章 リソース・ポジティブと食ビジネス―スターバックス／ミツカングループ
第７章 家具、寝具、信頼できる暮らしまわりの製品―イケア／イワタ
第８章 紙の無駄にビジネスチャンスあり―グーフ
終章 日本の産業と、サーキュラー・エコノミーへの移行
著者等紹介
中石和良［ナカイシカズヒコ］
松下電器産業（現パナソニック）、富士通・富士電機関連企業で経理財務・経営企画業務に携わる。その後、ＩＴベンチャーやサービス事業会社などを経て、２０１３年にＢＩＯ ＨＯＴＥＬＳ ＪＡＰＡＮ（一般社団法人日本ビオホテル協会）を設立。欧州ビオホテル協会との公式提携により、ホテル＆サービス空間のサステナビリティ認証「ＢＩＯ ＨＯＴＥＬ」システムを立ち上げ、持続可能なライフスタイル提案ビジネスを手掛ける。２０１８年に「サーキュラーエコノミー・ジャパン」を創設し、２０１９年一般社団法人化。代表理事として、日本での持続可能な経済・産業システム「サーキュラー・エコノミー」の認知拡大と移行に努める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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