目次
第１章 グローバルビジネスとは何か
第２章 サムスン電子が世界市場を制した理由―ハードボール戦略
第３章 ラグジュアリーブランド経営の戦略―市場づくりの法則
第４章 企業の多角化戦略―ヴァージングループを事例として
第５章 世界三大市場に挑戦する企業の戦略
第６章 鴻海によるシャープ買収はなぜ起こったか
第７章 世界最大の小売企業に学ぶコスト・リーダーシップ戦略
第８章 航空会社に見る人材活用戦略
第９章 多国籍企業の戦略問題
著者等紹介
岩谷昌樹［イワタニマサキ］
１９７３年岡山県倉敷市生まれ。１９９６年立命館大学経営学部経営学科卒業。２００１年立命館大学大学院経営学研究科博士後期課程修了、博士（経営学）。２００３年東海大学政治経済学部経営学科専任講師。２００６年東海大学政治経済学部経営学科助教授。２００７年東海大学政治経済学部経営学科准教授。２０１３年東海大学政治経済学部経営学科教授。専門は「国際経営論」「デザインマネジメント」。２００６年度・２００９年度東海大学Ｔｅａｃｈｉｎｇ Ａｗａｒｄ優秀賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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