内容説明
現代資本主義において管理者、技師・技術者、事務・販売労働者などいわゆる職員層・ホワイトカラーが質・量的に増大している。この間にホワイトカラーについての研究が重要視されてきた。しかし、生産と事務のオートメーションの発展による職員層を構成するそれぞれの部類の質・量的変化とその役割・状態の変化について研究されるべき領域を多く残している。本書は、このホワイトカラーの形成・増大とその階層文化についての研究の一環として、１９６０年代から８０年代に至る企業における技術発展、とりわけオフィス・オートメーションとの関連でホワイトカラーの管理と労働の変化を理論的・実証的に解明することを試みたものである。
目次
序章 ホワイトカラー労働の分析視角および研究課題
第１章 鉄鋼大企業のホワイトカラー労働と管理―川崎製鉄の事例の検討を中心として
第２章 電機大企業のホワイトカラーの位置―製造業６部門における電機大企業の位置
第３章 電機大企業におけるホワイトカラーの雇用の動向―東芝を事例として
第４章 電機大企業における能力主義管理の展開
第５章 オフィス・オートメーションと企業労働―イギリス２企業の事例の検討を中心として
第６章 コンピュータ・スペシャリストと労働―イギリス企業の事例の検討を中心として
第７章 コンピュータ・スペシャリストと人間関係
第８章 オフィス・オートメーションとホワイトカラーの労働と管理―クロンプトンとジョーンズの所説の検討を中心として
第９章 ホワイトカラーと労働組合
結章 今後の研究課題
