出版社内容情報
アスクル創業者・岩田彰一郎、初の著書。
社内ベンチャーから大企業を創り上げた唯一無二の経営哲学を語る。
「あの時、なぜその道を選んだのか？」
大企業を創り上げたリーダーの経験と葛藤をQ&A形式で公開。
新規事業の立ち上げ、組織の壁、そして訪れる決断の瞬間。次世代のビジネスリーダーたちが直面する難問を突破するための「思考のフレームワーク」が詰まった1冊です。
《推薦の言葉》
楠木建氏（経営学者）「リスクを伴う意思決定こそが経営者の仕事。決断の基準がここにある」
入山章栄氏（経営学者）「尊敬する岩田さんによる、最高の経営の教科書！ これは必読」
「経営をしていれば、理想と現実のギャップにぶつかり、葛藤する局面が次々とやってきます。
社会のためのビジネスか？ お金のためのビジネスか？
初志貫徹するか？ ニーズに合わせて変化するか？
最初に大きな投資をするか？ 身の丈に合った投資をするか？
業績不振の事業から撤退するか？ 粘るか？
上場を目指すか？ 非上場を貫くか？
どちらを選択すべきか、その決断は非常に重く、会社の運命を大きく左右します。簡単には決められないことでしょう。
そんな時、私の決断を支えてきたのが、『はじめに意志ありき』という考え方です。
迷った時には、『お客様のために進化する』『社会最適を考える』『すべての相手はイコールパートナー』『三面鏡経営』『大義に従う』といった考え方に立ち返ってきました。
（中略）
ベンチャー企業をエンジェルとして支援していると、過去の私と同じように、理想と現実のギャップに直面し、葛藤している経営者が多いことに気づかされます。そんな時、私はあくまでヒントとして、自分の意志に基づいて決断をしてきた経験をお話ししています。
私の経験には、今の時代に合わないものもあるかもしれません。しかし、一人の経営者の意志と葛藤を飾ることなくお伝えすることで、何か重要な決断をする時の参考になるのではないかと思います」（本書「はじめに」より）
【目次】
内容説明
葛藤は必ず訪れる。そのとき、どうするか―社内ベンチャーから大企業を創り上げた唯一無二の経営哲学。
目次
第一章 ビジネスモデルの難問（稼ぐことと社会課題の解決、どちらを優先させるべきでしょうか？；競合他社に勝つために、どのような分析をしますか？；お客様のためには、たとえ業界が反発しても戦うべきですか？；事業領域を広げるのと、深めるのと、どっちが先ですか？）
第二章 事業活動の難問（何をＫＰＩに設定すればいいのでしょうか？；挑戦しているんですから、赤字は当然ですよね？；売上があがっても、利益が残りません…；自分が起業したのだから意思決定は自分がすべきですよね？；トラブルには社長が率先して対応するべきでしょうか？）
第三章 お金の難問（事業を大きく成長させるにはＶＣ（ベンチャーキャピタル）から資金調達すべきですか？
会社を成長させるためには何に投資すべきですか？）
第四章 組織・人事の難問（どうすれば自律型の組織がつくれますか？；会社が大きく成長する採用戦略は？）
第五章 起業家・企業としてのあり方の難問（社外の人とのネットワークづくりは重要だと思うのですが、人付き合いが苦手です…；株主？社員？どちらを重視すればいいのでしょうか？）
著者等紹介
岩田彰一郎［イワタショウイチロウ］
１９５０年、大阪府生まれ。１９７３年、慶應義塾大学卒業後、ライオン油脂（株）（現・ライオン（株））入社。「ｆｒｅｅ＆ｆｒｅｅ」などのヒット商品を手がける。２０２６年３月現在、セーフィー（株）社外取締役、エステー（株）社外取締役、Ａｒｉｔｈｍｅｒ（株）社外取締役、（株）Ｈａｃｏｂｕ社外取締役、ロート製薬（株）社外取締役、（一財）日本ファッション協会理事、（一社）日本の未来構築研究機構理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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