出版社内容情報
気づかせる、そして導く、松下幸之助の経営の言葉
「好況よし、不況さらによし」との悟りを幸之助はどうやって得られたのか。
難局から逃げず、立ち向かう中、拠り所となるものは何か。
ＣＦＯとして、副社長として、重責を担い、「会社がつぶれるかもしれない」という修羅場に身を置いた体験をもとに、幸之助哲学をとらえ直した力作。
危機に臨んで、後悔しないために、知っておいてほしいことがある――。
これからの経営者・経営幹部、そして管理間接部門のリーダーに贈る！
＜目次＞
◆経営理念の有難味がわかるとき
◆「社債も借金」と見る松下幸之助創業者の視点
◆外からの「無形の支持」を得る仕事にこそ価値がある
◆「管理間接部門」とは何かを考えてみる
◆結局は現場、現場、現場
◆企業活動とＢ／Ｓ（バランスシート）思考について
◆信用は、一朝にして、こわれる
◆変革で問われる経営者の経営センス 他
【目次】
内容説明
経営の核心を突く実話と金言の数々。難局に向かう後進のリーダーへ元ＣＦＯ（最高財務責任者）が書き贈る手紙。
目次
第１部 働く意義を見つめ直してみたい君へ―松下幸之助創業者の仕事の哲学とともに（「働く意義」をつかむということ；仕事も人生も「日に新た」であれば；お金・仕事と経営理念の関係性を意識する ほか）
第２部 組織人として生きてゆく君へ―経理・財務の経験から伝えてみたいこと（体験を通してこそ、仕事の本質がつかめる；正しい価値判断で、数字の向こうに一歩踏み込んでこそ；「管理間接部門」とは何かを考えてみる ほか）
第３部 魅力あるリーダーを目指す君へ―歴史を未来の糧とする力を磨いてこそ（自分の「弱み」を活かすこともできる；人間にとって、幸福とは、成功とは；試練の連続の中でつかむものこそ ほか）
著者等紹介
川上徹也［カワカミテツヤ］
１９４１年、広島県生まれ。６５年、松下電器産業（現パナソニック ホールディングス）に入社。２０００年に経理担当取締役となり、そののち常務、専務、副社長をつとめた。０７年より同社松下経理大学学長、１２年より同社客員。（公財）松下幸之助記念志財団監事などを歴任し、現在は、一橋大学ＣＦＯ教育研究センター講師、日本証券業協会委員、日本ＣＦＯ協会相談役、関西経済連合会評議員、（公財）松下社会科学振興財団評議員会会長をつとめる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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