ＭＢＡ言語化トレーニング―思考力を高める人を動かす

グロービス【著】/嶋田 毅【執筆】

ＰＨＰ研究所（2024/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 256p／高さ 19cm
• 商品コード 9784569857114
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

なぜ、リーダーは「言語化力」を磨く必要があるのでしょうか？
それは、リーダーの言葉がメンバーにとっての「羅針盤」だからです。

VＵＣＡと呼ばれる混迷を極める時代、自社や自部門の方向性を明快な言葉で語り、
部下を動機づける経営者やマネジャーは、メンバーに安心感をもたらすのです。

しかし、言語化はそう簡単にできるものではありません。
実際に、次のような悩みを抱えている方は多いはずです。

・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない
・考えがまとまらない：要領を得ないから相手に伝わらない
・話の内容がフワっとしている：説得力がないから相手に刺さらない

そこで本書では、国内No.1ビジネススクールであり、
数多くのビジネスリーダーを輩出するグロービスが、
「言いたいことを、瞬時に伝わる言葉に変換する25のトレーニング」を紹介します。

それを通じて、リーダーには欠かせない次の「５つの力」が伸びるでしょう。

１　論理的思考力・説得力
２　問題解決力
３　人を動かす
４　組織を成長させる仕組みをつくる力
５　創造的思考力

本書で紹介する「言語化トレーニング」は、ＭＢＡの土台をつくる基礎教養です。
リーダーを志す向上心のある若手世代の教科書として、
経営者やマネジャーとして活躍する現役世代の学び直しとして、本書をオススメします。

内容説明

読むだけで差がつく！言いたいことを瞬時に伝わる言葉にする技術。国内Ｎｏ．１ビジネススクールの講師が教える２５の「型」。

目次

１　論理的に話すための言語化力（適切な言葉を選ぶ；根拠をバランスよく揃える；反論にあらかじめ備える；三段論法を用いる；ストーリーで伝える；比喩の力を高める）
２　問題解決のための言語化力（メンバーが目指すべき「あるべき姿」を描く；問題の本質を言語化する；抽象的ではなく具体的に解決案を示す；相手を納得させる「評価基準」を示す；教訓を言語化する）
３　人を動かすための言語化力（言葉で気遣いを示し、共感する；レトリック（修辞法）を磨く
「部下への期待」を言語化する
自分の志を言語化する
顧客に刺さる言葉を選ぶ）
４　組織を成長させる言語化力（暗黙知を言語化する；コンピテンシーを言語化する；ミッション・ビジョンを言語化する；組織文化を言語化する）
５　創造的思考力を高めるための言語化力（別の表現に言い換える；複雑な事象を「モデル化」する；「相手の思考」を促す；語呂や韻をつくる；新しい言葉をつくる）
Ａｐｐｅｎｄｉｘ　語彙力を高める

著者等紹介

嶋田毅［シマダツヨシ］
グロービス経営大学院教員、グロービス出版局長。東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。累計１６０万部を超えるベストセラー「グロービスＭＢＡシリーズ」のプロデューサーも務める。その他にも多数の著書、共著書、共訳書がある。グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、テクノベート・ストラテジー、管理会計、研究プロジェクトなどの講師を務めるほか、各所で講演なども行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ゼロ投資大学]

言語をカタチにすることで、アイデアや抽象的な概念、個人の経験をや内面的な思いを他者と共有することが可能となります。リーダーには優れた言語化能力が求められます。論理的思考力や説得力が向上し、問題解決能力も高まります。人を動かす能力や業務を標準化し、再現性のある方法を実践していく上でも言語化は欠かせません。

2024/11/17

[kaz]

ヒントにはなるが、例題が著者の都合の良いように示されているなという印象も受ける。図書館の内容紹介は『数多くのビジネスリーダーを輩出するグロービスが、「言いたいことを、瞬時に伝わる言葉に変換する25のトレーニング」を紹介。「適切な言葉を選ぶ」等のテーマを提示し、演習問題と解説・解答例を収録する』。

2025/04/13