出版社内容情報
利益至上主義が行き詰まる今、
企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？
この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。
日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。
それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。
パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。
自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。
パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。
パーパスは、どう作れば効果的なのか？
パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？
具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。
《本書の内容》
序章 閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力
第1章 パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する
第2章 パーパスは「巻き込みながら」作っていく
第3章 パーパスを「自分事」にしていくために
第4章 会社のパーパスを自部門に落とし込む方法
第5章 社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？
第6章 「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために
内容説明
なぜ日本型経営が、世界から注目されているのか？ベストセラー『パーパス経営』著者による「ポスト資本主義」を生き抜くための教科書。
目次
序章 閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ―今こそ見直される日本型経営の力
第１章 パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する
第２章 パーパスは「巻き込みながら」作っていく
第３章 パーパスを「自分事」にしていくために
第４章 会社のパーパスを自部門に落とし込む方法
第５章 社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？
第６章 「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために
著者等紹介
名和高司［ナワタカシ］
京都先端科学大学教授。一橋ビジネススクール客員教授。東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約２０年間勤務。デンソー（～２０１８年）、ファーストリテイリング（～２０２２年）、味の素（～２０２３年）、ＳＯＭＰＯホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役を歴任。消費者庁「消費者志向経営賞」座長。ボストン・コンサルティング・グループ（～２０１６年）、インターブランドジャパン、アクセンチュア（いずれも現任）などのシニアアドバイザーを兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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