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出版社内容情報
あなたが頑張るほど、メンバーはどんどん離れていく！？
「忙しすぎるマネジャー」を救う３４の仕組みを紹介。
今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。
しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。
いったい、どうすればいいのか。その答えが本書だ。
著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を取る。一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。
本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。
ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／９to５時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな３４の手法を紹介。
「頑張っても頑張っても仕事が減らない」
「どうしても部下に任せられない」
「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」
そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。
内容説明
「最凶のマネジャー」から、「最強のマネジャー」へ。元トップコンサルのビジネススクール教授が見つけ出した「任せ方の正解」。
目次
第１章 「自分だけが頑張る」のワナ―仕組みがないから、チームも自分も疲弊する（私のマネジャー遍歴―なぜ「仕組み」と出会うことができたのか）
第２章 あなたが頑張るほどチームメンバーが離れていく理由―時代は「フラットな組織」へ（「組織の常識」は大きく変わった―だから、あなたのマネジメントは失敗する）
第３章 時間をかけずに結果を出す「チームを引っ張る９つの仕組み」（「仕組み」を作るに当たり、知っておいてほしいこと；まずはとにかく「仮説思考」―仕事は初速で９割決まる ほか）
第４章 頑張らずに組織が回る「メンバーが自ら動き出す１７の仕組み」（メンバーが自主的に動かないと、マネジャーは早晩パンクする；カミングアウト人心掌握術―「ついていきたい」マネジャーになる第一歩 ほか）
第５章 ぶれないマインドを生み出す「８つの行動原則」（まずは「行動」。マインドはあとからついてくる；「自分史」語らせ作戦―良好な関係を築くための秘策 ほか）
著者等紹介
山本真司［ヤマモトシンジ］
立命館大学ビジネススクール教授。山本真司事務所代表取締役。１９５８年、東京生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、東京銀行入行。シカゴ大学経営大学院（現シカゴ大学ブース・スクール・オブ・ビジネス）にて修士号（ＭＢＡ ｗｉｔｈ ｈｏｎｏｒｓ、全米成績優秀者協会会員）取得。１９９０年、ボストン・コンサルティング・グループ東京事務所入社。その後、Ａ．Ｔ．カーニーマネージング・ディレクター極東アジア共同代表、戦略グループアジア太平洋代表、ベイン・アンド・カンパニー東京事務所代表パートナーなどを歴任。２００５年、英国ユーロマネー誌より、世界のトップ金融コンサルタントに、日本人として唯一選出される。２００９年に独立。早稲田大学大学院客員教授等を経て、現在、立命館大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授、慶應義塾大学大学院非常勤講師として、教育の分野でも活動中。大手企業、経営者団体などに対する講演会多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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