出版社内容情報
どうも、一般的に、会議は人々から嫌われているようです。
会議に関して多くの人々が持っている印象といえば、
「多すぎる」
「長すぎる」
「一方通行」
「何も決まらない」
「皆の前で怒られてストレス」
「自分が参加する意味がない」
などでしょう。
しかし、まったく会議なしで会社を経営し、組織を運営するなんてことは、あり得ません。だから、仕方なく会議に参加している。
そんな方が多いのではないでしょうか。
確かに、無駄な会議はなくすべきです。
しかし、会議自体が無駄なものというわけでは、決してありません。本書で紹介する方法で運営すれば、会議は意味のあるものとなり、人や組織を成長させる場となります。
――本書「はじめに」より
数多くの組織で、単なる「グループ」を、成果を上げる「チーム」に変革してきた著者が、「GROWモデル」「POSERSEモデル」「メタポジション・プロセス・モデル」など、会議を「人や組織が育つ場」に変える「型」を紹介。
内容説明
ＧＲＯＷモデル／ＰＯＳＥＲＳＥモデル／メタポジション・プロセス・モデルｅｔｃ．メンバーの「心」と「尻」に火が点くすごい型。「１ｏｎ１」からグループでの会議まで使える技術を解説。
目次
第１章 会議は「経験学習」のための場である（「三人寄れば文殊の知恵」にならないのはなぜか；人も組織も成長する会議とは、どんなものか ほか）
第２章 「ワンオンワン・ミーティング」は２人だけの会議（「ワンオンワン・ミーティング」もれっきとした会議；ワンオンワン・ミーティングでは「コーチング」の技術が必須 ほか）
第３章 「勝つ会議」「育てる会議」のつくり方（「チーミングリーダー」にとって会議運営は欠かせないスキル；「機能不全会議」の特徴 ほか）
第４章 単なる「グループ」から「チーム」への成長（グループは「課題行動」と「プロセス行動」の２軸で成長する；課題行動の成長段階 ほか）
第５章 短期間でチームを一枚岩にするチームコーチング（チームコーチが入ると、さらにチーミングが効果的になる；チームコーチングとは集団プロセスへの介入 ほか）
著者等紹介
田近秀敏［タジカヒデトシ］
（株）リーダーシップチーム・コンサルティング代表取締役。（株）日本チームコーチング協会取締役モノリス（株）代表取締役会長。（一社）全国チームコーチ連盟代表理事。１９５７年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。公開セミナー「ＰＨＰビジネスコーチ養成講座」の講師なども務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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