出版社内容情報
なぜ、優秀な若者が大工を目指すのか？
東京大学・京都大学・大学院卒の高学歴者が大工を目指して入社を希望する建設会社がある。
静岡県沼津市に本社を構える平成建設だ。創業以来、業界で不可能といわれた建設業の内製化、大工の養成を続けて増収増益で成長している。
大工を育てているだけでなく、部員が部長を選挙で決める「チーフリーダー制度」、人事評価を他部署や部下を含めた複数で査定する「360度評価制度」、社長を全社員が査定する制度まである。
日本で一番注目されている建設会社・平成建設の経営を紹介するとともに、なぜ大工になりたがる若者が多いのか、その理由を解き明かす。
経営者、リーダーだけでなく、これからどう働き生きるべきなのかを真剣に考えている若い人にぜひ読んでほしい一冊。
内容説明
一生モノの武器を手にすることができる会社。楽しく遊ぶように仕事をすることが、人を鍛え上げ、育ててくれる。日本で一番注目されている建設会社、そのすべてを紹介。
目次
第１章 真に強い会社（大きな船は沈む；成功の鍵はコツコツやる地道な努力 ほか）
第２章 平成建設の履歴書（大工一家に生まれついて；ちょっと変わった子ども ほか）
第３章 大工のすすめ（人材不足の世の中；適材適所 ほか）
第４章 営業とは何か（何を売るのか；くよくよしない・明るい・リズム感 ほか）
第５章 経営者として大切なもの（取り柄に気づき、取り柄を伸ばす；大企業からは人材を引き抜く ほか）
著者等紹介
秋元久雄［アキモトヒサオ］
株式会社平成建設代表取締役社長。１９４８（昭和２３）年静岡県伊豆市修善寺生まれ。静岡県立韮山高校卒業後、自衛隊体育学校入学、ウエイトリフティング選手としてオリンピック出場を目指す。その後、大手デベロッパー、ハウスメーカー、地元ゼネコンでトップ営業マンとして活躍。１９８９（平成元）年、静岡県沼津市に株式会社平成建設を創業。一流大学・大学院卒の学生を大工や職人として採用、自社で育て、建築のすべての主要な工程を内製化するという業界の常識を覆す試みに挑戦し続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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