出版社内容情報
●今の日本に足りないのは、誰もが納得する結論を導く決断力だ！
●どんな難題も迷わず決められる「決断の仕組み」とは？
●判断に悩むすべての人に役立つ橋下流・意思決定術を大公開！
38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長に就任し、4万8000人の長として、大阪府の財政再建や都構想住民投票実施など、絶対に実現不可能だと言われた難題を実行してきた橋下徹氏。
その理由を、「どんなに正解がわからない問題であっても、組織やチームが納得できる決断をしてきたからだ」と語る。反対に、先の見えない状況に恐れをなして意思決定を先延ばしにすると、人や組織・チームの納得が得られず、何も実現できないと言う。
本書では、先の見えない混迷の時代を生き抜く「橋下流・意思決定術」を解説。ポイントとなる「意思決定に至るまでのプロセス」から、リーダーが自分のチームで活かせる「決断の仕組み」の作り方まで大公開。日々、正解のわからない問題に挑み、悩むすべてのビジネスパーソン、必読の1冊！
内容説明
３８歳で大阪府知事、４２歳で大阪市長に就任し、４万８０００人の組織を動かしてきた著者。今の日本のリーダーに足りないのは「正解がわからない問題に対しても、組織やチームが納得できる結論を導く決断力だ」と著者は断言し、そのためには、意思決定に至るまでのプロセスをフェアに辿る「決断の仕組み」が必要不可欠だと語る。本書では、先の見えない混迷の時代にリーダーが知っておくべき橋下流・意思決定術を大公開。大阪府の財政再建や都構想住民投票実施などを成し遂げた「決断のノウハウ」を解説する。日々、決断に悩むすべてのビジネスパーソン、必読の１冊。
目次
第１章 決断の明暗を分けるのは「事前のルール作り」―「答えのない問題」をどう解決するか
第２章 「強い意思決定」の仕組みはこう作る―人を動かす決断をなすための橋下流ノウハウ
第３章 求心力を高める決断をいかになすか―「決めた後」の対応が組織を強くする
第４章 トラブルの時こそ「意思決定の技法」を使う―危機管理マネジメントの七原則
第５章 政治と決断―迷走する政治は何が間違っているのか
第６章 危機の時代に最善手を導き出すために―未知の危機に対処する思考法
著者等紹介
橋下徹［ハシモトトオル］
大阪府立北野高等学校、早稲田大学政治経済学部卒業。１９９８年、橋下綜合法律事務所を開設。２００８年に３８歳で大阪府知事、２０１１年に４２歳で大阪市長に就任。大阪府庁１万人、大阪市役所３万８０００人の組織を動かし、絶対に実現不可能と言われた大阪都構想住民投票の実施や行政組織・財政改革などを成し遂げる。２０１５年、大阪市長を任期満了で退任。現在は弁護士、タレントとして活動。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
- 評価
-
