出版社内容情報
ひとつの事業は永遠ではない――ビジネスというものは、必ず右肩下がりになる宿命を持っている。企業は倒産に向かって進んでいるといえよう。それを防ぎ、発展させるためには、いったい何が必要なのか。
たったひとりで起業し、FANCLをトップブランドに育て上げた著者。彼は倒産を免れるために、どのような手を打ち続けてきたのか。
また、彼が経営の第一線を退いてから業績が悪化、10年後に執行役員として経営に復帰し、見事にⅤ字回復を果たす。彼はFANCLを立て直すために、何を社員へ語り、何を行ってきたのか。
「この本には、業績が悪化し出したころからⅤ字回復を成し遂げるまで、私が日々感じて社員へ贈ったメッセージが詰まっています。その意味では、『Ⅴ字回復の軌跡』といえるかもしれません」
すべてのビジネスパーソンに贈る、ファウンダーからの珠玉のメッセージ！
内容説明
ひとつの事業は永遠ではない。会社は倒産に向かって進んでいる。それを防ぎ、発展させるためには何が必要なのか。すべてのビジネスパーソンに贈る、ファウンダーからの珠玉のメッセージ！
目次
第１章 日々の心得
第２章 問題解決の進め方
第３章 発想力を鍛える
第４章 マーケティングを考える
第５章 お客様第一主義の本質
第６章 原点に立ち返る
第７章 逆境に打ち克つ
第８章 未来を切り拓く
著者等紹介
池森賢二［イケモリケンジ］
１９３７年６月１日、三重県伊勢市生まれ。５９年４月、小田原瓦斯株式会社入社。７３年に同社を退社し、仲間数人とコンビニエンスの経営を始めるが失敗。そのときに抱えた負債を２年半で完済する。その後、当時社会問題となっていた化粧品による皮膚トラブルに着目し、８０年４月、無添加化粧品事業を個人創業、８１年８月、ジャパンファインケミカル販売株式会社（現在の株式会社ファンケル）を設立、代表取締役社長に就任。９９年１２月、東京証券取引所第一部に上場。自ら定年制をしいて２００３年に会長、０５年名誉会長に就任。１３年１月に経営再建のため執行役員として復帰し、同年６月、代表取締役会長執行役員に就任。高齢社会を迎えた日本の医療費削減と「健康寿命」を延ばすための予防医療の必要性を掲げ、１３年、私費を投じ東京・銀座に医療法人財団健康院「健康院クリニック」を開院。公益社団法人日本通信販売協会副会長、同協会第７代会長、社会福祉法人訪問の家後援会第２代会長を歴任し、現在、一般社団法人高機能玄米協会会長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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