孫社長の締め切りをすべて守った 最速!「プロマネ」仕事術

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孫社長の締め切りをすべて守った 最速!「プロマネ」仕事術

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  • サイズ B6判/ページ数 302p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784569841182
  • NDC分類 336.1
  • Cコード C0034

出版社内容情報

孫社長から数々のプロジェクトをむちゃぶりされながら、すべて間に合わせてきたソフトバンク元社長室長が「最速チーム仕事術」を開陳。

三木 雄信[ミキ タケノブ]
著・文・その他

内容説明

ソフトバンク社長室長時代、孫正義社長から数々のプロジェクトを“むちゃぶり”された著者が編み出した「最短最速でゴールに到達できる超実践的プロジェクト・マネジメント術」。新人からベテランまで誰もがすぐ使えて、「チームでする仕事」が爆発的に速くなる!

目次

第1章 「プロマネ」仕事術は、全ビジネスパーソンの必須スキル―日本の職場から「デスマーチ」を撲滅するために
第2章 チーム仕事のスピードは、「立ち上げ」段階で9割決まる―最大の時間泥棒「手戻り」を防ぐ7つのポイント
第3章 ゴールへの最短最速ルートを「プランニング」する―「タスク出し」と「スケジューリング」7つのポイント
第4章 こう「実行」すれば、納期を余裕で守れる―「進捗管理」と「会議・ミーティング」7つのポイント
第5章 「想定外&トラブル」を切り抜けるリアル・ノウハウ―プロマネの「よくある悩み」に答えます!
第6章 究極の「プロマネ」仕事術・孫社長流「新規事業立ち上げ術」―「リスク」を最小化し、「リターン」を最大化する秘訣

著者等紹介

三木雄信[ミキタケノブ]
1972年、福岡県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒。三菱地所(株)を経てソフトバンク(株)に入社。27歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもとで「ナスダック・ジャパン市場開設」「日本債券信用銀行(現・あおぞら銀行)買収案件」「Yahoo!BB事業」などにプロジェクト・マネジャーとして関わる。2006年にジャパン・フラッグシップ・プロジェクト(株)を設立し、同社代表取締役社長に就任。同年、子会社のトライオン(株)を設立し、2013年に英会話スクール事業に進出。2015年には英語学習1年完全サポートプログラム『TORAIZ』(トライズ)を開始し、日本の英語教育を抜本的に変えていくことを目指している。また自社経営のかたわら、東証一部上場企業、マザーズ公開企業をはじめ複数の取締役・監査役を兼任。その一方で、厚生労働省年金記録問題諮問委員など、公職も多数経験(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

あすなろ

51
プロマネ即ちプロジェクトマネージャー論の本は今までなかった…。確かになかったのでは。しかも、孫社長の下での様な即断即決の複数のムリ系プロジェクト走りそうな会社での体験から書かれた本は。自分がいつもそんな様な仕事ばかり最近しているので、手に取り、ナルホドと整理が出来た本。自然にやってることやってないこと。いずれにせよAIの時代にもプロマネの仕事はなくならない。その通りだと思う。こんな苦しい社内・社外調整ばかりの仕事をAIに取って代わられては困るのである。その代わりその果実を得られた時の幸福感は大きい。2018/09/30

ミライ

29
ソフトバンクの孫正義社長と共にいくつものプロジェクトを遂行してきた著者によるプロジェクト・マネジメント(PM)本。エンジニア開発というよりも、営業・ディレクター寄りの話が多い。プロジェクト遂行時の、想定外事態を切り抜ける事例・ノウハウなどが満載だったので、非常にためになった。ただ、ゲーム・アプリ系のプロマネ本を期待している人には適さない内容かと思う。2018/08/25

奈良 楓

12
【とても良かった】プロジェクトを仕切るプロジェクトマネジャーの仕事術本。プロジェクトマネジャーでなくても、部署横断の仕事を行う人は読んで得るものが多いと思います。梯子を外されないための方法、などリアリティのあるテーマが多い。2020/02/08

原です。

8
★★★★プロジェクトマネジメントに悩んでいるときに、孫さんと一緒に仕事していた方が書いた孫さんの流儀が分かりそうな本に出会えました。冒頭はプロジェクトのあるあるネタから始まり、次にプロジェクトマネジメントの基本の教科書的な計画と実行のポイントが続き、その後がノウハウで、最後に孫さん流の新規事業の立ち上げの実例集で締めくくる。読みやすくてためになった。何度か読み直すのが良いです。2018/12/22

静岡茶

5
大規模PJのプロマネ本はあるが、この本のような小規模PJは希少。プロマネ拝命=貧乏くじをひかされているって一般的なイメージなんだなと知る。 プロジェクトマネジメントについて誰も教えてくれないので人材が希少で需要あるし、AIに代わられる心配ないし、培った経験を人に教える仕事にもつける等・・・プロマネのメリットを理解できた。2019/02/11

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