後継社長の実務と戦略―幾代もの繁栄を築く

牟田 太陽【著】

ＰＨＰ研究所（2016/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 319p／高さ 20cm
• 商品コード 9784569832272
• NDC分類 335.13
• Cコード C0034

出版社内容情報

2000社を超すオーナー社長・後継者と関係を築き、事業継承問題に精通する著者が「会社を伸ばす後継社長」になるための要諦を解説。

牟田太陽［ムタタイヨウ］
日本経営合理化協会専務理事

内容説明

自社の永続的発展のために変えなければいけないこと変えてはいけないこと。会社を継いだばかりの人が身につけておくべき「経営の原理原則」を、豊富な事例とともに解説。

目次

第１章　「会社を伸ばす後継社長」になるための絶対条件（先代の否定は禁物。「自分の色」は徐々に発揮していけばいい；自社の「創業の原点」を決して忘れてはいけない　ほか）
第２章　受注と見込み、「儲かる事業体質への転換」（受注事業と見込み事業の違い―「お客様が生命」か、「商品力が生命」か；受注事業もこれからは「安定」とはいえない　ほか）
第３章　「成長拡大戦略」と「安定戦略」（「成長拡大」を実現する三つの方法；「安定」を実現する三つの方法　ほか）
第４章　後継社長がつくるべき強い組織と配置（いまの組織体系は五年後、十年後も通用するものか；社長自身が進化しなければ、社員も会社も進化していかない　ほか）
第５章　自分を磨き、「社長の器」を広げる（後継社長は「美学」を意識的に持ちなさい；「カリスマ性」は実は既に備わっている　ほか）

著者等紹介

牟田太陽［ムタタイヨウ］
日本経営合理化協会専務理事。１９７２年東京生まれ。大学卒業後、アイルランドで和食レストランを創業。異境の厳しい環境で、創業の精神、強さ、忍耐、勇気、感謝の心を学ぶ。その経験と、事業を継ぐ決意とともに帰国、入協する。以来、社長専門の勉強会「実学の門」「無門塾」「後継社長塾」などを企画・運営。企画部長、事務局長を経て２０１０年４月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ハパナ]

まず本書の構成として章立てにはなっているが、事例→教訓の一話完結形の話展開になっています。おそらく内容はともかく、論語をオマージュした形式になっているのではないだろうか。順を追って読んで行くよりも、気になる所を拾い読みして行くタイプの本です。巻末付録として本書内容を簡潔に、６２のトピックに纏めてありますので、「まえがき→目次→巻末付録→興味のある章」の順番で読むと時間効率が良いと思いました。

2017/10/20

[Go Extreme]

事業承継 永続経営 後継社長 先代との葛藤 経営理念の継承 ファミリービジネス 同族経営の強み 後継者の覚悟 実務と戦略 長期ビジョン 第二創業 組織改革 古参社員との接し方 経営のバトン 資産管理 自社株対策 ガバナンス 信頼関係 社内政治 守成と革新 盤石な財務 高収益体質 差別化戦略 ニッチ市場 顧客基盤 企業文化の変革 次世代リーダーの育成 外部環境の変化 意思決定の基準 三代目の危機 家業から企業へ 創業精神 社風の刷新 経営者の孤独 メンター 事業ドメインの再定義 多角化の是非 経営の原理原則

2017/01/01