出版社内容情報
フレームワーク、使ってみたけれどうまくいかない……。そのような悩みを解決するため、正しい使い方、現場で成果を生む活用法を解説。
【著者紹介】
組織コンサルタント
内容説明
個人や集団の思考を加速させ、問題解決や意思決定に役立つ「フレームワーク」―ロジックツリー、４Ｐ、ＳＷＯＴ分析、ＰＤＣＡ…最強の思考ツールの本当の活用法がわかる！
目次
第１章 フレームワークは魔法の杖じゃない！
第２章 「ＳＷＯＴ」分析をしても勝ち筋が見えてこない
第３章 「４Ｐ」をバッチリそろえたのにダメなの！？
第４章 完璧な「ロジックツリー」ができたのになぜ？
第５章 「意思決定マトリクス」で最善策を選んだのに…
第６章 「ＰＤＣＡ」で組織がギクシャクしてしまった！
第７章 なぜ「ＧＲＯＷモデル」でやる気を引き出せないのか？
第８章 本当に使える！フレームワーク活用術
著者等紹介
堀公俊［ホリキミトシ］
堀公俊事務所代表、組織コンサルタント。日本ファシリテーション協会フェロー。１９６０年神戸生まれ。大阪大学大学院工学研究科修了。大手精密機器メーカーにて経営企画やマーケティングに従事した後、９５年より組織開発、企業合併、教育研修、コミュニティ、ＮＰＯなど多彩な分野でファシリテーション活動を展開。２００３年に有志と共に「日本ファシリテーション協会」を設立し、初代会長に就任。法政大学、関西大学、近畿大学などで組織行動学の非常勤講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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みやけん
26
★★☆☆☆この帯はズルいなぁ。ＳＷＯＴも逆転の発想で使うと新しい切口が見えるかもしれない。リアルオプションでスモールスタート。フレームワークの副作用よりも使い分けを知りたかった。メシの種だから教えないのかな？ちょっと期待外れでした。2018/05/16
ジコボー
2
私もフレームワークを始めて知った時、まさに魔法の杖を手に入れた錯覚に陥ってしまいました。そして、知らない事を悪として、他者を蔑むようになってしまいます。フレームワークに限らず知識は人を高めもしますし、視野を広げてくれますが、同時に視野を窄めてしまう劇薬でもあります。本書の中にも容量用法を守って正しくお使い下さいと記述がある通り知識をひけらかすのは百害あって一理なし。フレームワークは考え方のヒントになりますが、実際に変化を起こすのは人の行動です。そして人の行動の源泉は情動やマインドセットなのだと思います。2019/11/28
ｙｕｋｉ
2
フレームワークの限界について書いてあるが、失敗事例がもっと多かったら良かった。2017/04/02
ふろんた
1
★★★2019/10/07
すぐる
0
◎：フレームワークを知り、一度使ってみた人がぜひ読む本です。正しいフレームワークの使い方が分かります。2017/04/09
