出版社内容情報
できる上司とできない上司の決定的な違いとは？ 自らの負担を減らし、部下の力も着実につく、仕事の「任せ方」を紹介する一冊。
【著者紹介】
人事コンサルタント
内容説明
「任せ方」一つでここまで部下が変わるのか！課長になったら必ず読む、部下育成の新定番！一流人事マンが見た！できる課長とダメな課長を分ける３７のポイント。
目次
第１章 なぜ、あなたは任せられないのか？（マネージャーは、チームの成果を最大にし、プレーヤーは、自身の成果を最大にする；マネージャーは、メリットを生かし、プレーヤーは、デメリットに躊躇する ほか）
第２章 任せやすい人間関係を作るコツ（マネージャーは、マネジメントのためにコミュニケーションを行い、プレーヤーは、仕事を遂行するためにコミュニケーションを行う；マネージャーは、部下に仕事を任せて感謝され、プレーヤーは、部下に丸投げして不満を持たれる ほか）
第３章 任せるためにすべき７つのポイント（マネージャーは、部下を信頼し、プレーヤーは、部下に信頼してもらおうとする；マネージャーは、部下の特性に合わせて柔軟に任せ、プレーヤーは、自分のやり方を押しつける ほか）
第４章 タイプ別の効果的な任せ方（マネージャーは、相手に納得感を与え、プレーヤーは、相手を説得する；マネージャーは、新人へ基礎から教え、プレーヤーは、新人へ道近を教える ほか）
第５章 任せることで自身と部下の成長は加速する（マネージャーは、部下が「引き受けない」という選択肢も考え、プレーヤーは、頼めばやってくれると思っている；マネージャーは、人を育てるために頼み、プレーヤーは、仕事を完遂するために頼む ほか）
著者等紹介
中尾ゆうすけ［ナカオユウスケ］
大阪府生まれ。コンピューター関連の技術・製造の現場で、モノづくりのプロセス設計と現場指導、品質管理、原価管理等を通じ、仕事の進め方や人材育成の基本を学ぶ。その後、一部上場企業の人事部門にて、人材開発、人材採用、各種制度設計などを手がけ、人材を中心とした組織力向上ノウハウ、現場力向上ノウハウを独自に構築。２００３年より日本メンタルヘルス協会・衛藤信之氏に師事し、公認カウンセラーとなる。その他、執筆・講演活動など、幅広く活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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