ＰＨＰビジネス新書 上司の９割は部下の成長に無関心―「人が育つ現場」を取り戻す処方箋

前川 孝雄【著】

ＰＨＰ研究所（2015/10発売）

• サイズ 新書判／ページ数 221p／高さ 18cm
• 商品コード 9784569826868
• NDC分類 336.3
• Cコード C1234

出版社内容情報

今や課長の大半がプレイングマネジャー。人材育成はつい後回しという人も多い。どうすれば日本企業に「人が育つ現場」を取り戻せるか？

【著者紹介】
（株）FeelWorks社長、人材育成コンサルタント

内容説明

課長の９割がプレイングマネジャーという時代。「自分の仕事をこなすだけで精一杯。部下の育成にまでとても気が回らない」という中間管理職が急増している。しかしこのままでは、日本企業の競争優位の源泉だった「人が育つ現場」はますます劣化・崩壊していってしまう。近い将来、その代償を支払うことになるのは今の中間管理職自身である。多くの企業で管理職研修を実施し、人材育成の現場に精通する著者が、無関心上司を関心上司に変え、育成風土を取り戻す方法を説く。

目次

第１章　「部下の成長に関心を持てない上司」が増えたのはなぜか？―「多忙を極める管理職」と「多様化が進む職場」（課長の九割は、プレイングマネジャーという名のプレイヤー；忙しすぎて、部下育成に関心を持っていられない　ほか）
第２章　それでも、上司が部下育成に関心を持つべき理由―このままだと、どうなってしまうのか？（結局、誰が人を育てるべきなのか；「大学で即戦力を身につけてきてほしい」の間違い　ほか）
第３章　「部下を育てられる上司」になるために―時代の変化に合わせた新しい人材育成法（「うちの部下はやる気がない」は本当か；「自責の視点」を持てれば、「部下を育てられる上司」への道は開ける　ほか）
第４章　「人が育つ現場」の作り方―職場改革の実例と、誰もがぶつかる壁の乗り越え方（「人が育つ現場」は一朝一夕にはできない；人が育つ現場を作るプログラムとは　ほか）

著者等紹介

前川孝雄［マエカワタカオ］
（株）ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表取締役／青山学院大学兼任講師。１９６６年兵庫県生まれ。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒。人材育成の専門家集団（株）ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ創業者。延べ２５０社以上で導入される「上司力研修」や「上司力鍛錬ゼミ」、「育成風土を創る社内報」編集などを手掛け、長期伴走型で徹底した人が育つ現場創りを支援。ＴＶ『ワールドビジネスサテライト』『めざせ！会社の星』『サキどり↑』などに出演（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[sas]

部下が育つのは、上司が手取り足取り仕事を教えたときでも、研修だけでもない。部下が育つのは、以下の3つの条件が揃ったとき。（1）背伸びしなければいけない仕事の機会が与えられる、（2）周り（上司や先輩）の協力を仰ぎながらやりとげる、（3）周り（主に上司の介入）によって振り返りをする。やり方（1）成熟・低成長経済のもとでは意図的に用意する。（2）職場で働く人たちが助け合える風土づくりから始める。（3）「飲みニケーション」は今は無理。日常の業務時間のなかで、面談やフィードバックの時間をあえてに創る。

2018/06/30

[まゆまゆ]

かつての日本企業にあった長期的な人材育成機能が失われている。外部環境や個人の意識の問題も大きいが、そもそも管理職の評価基準に部下の人材育成という項目が入っていない事例が多い、とは驚き。手取り足取り教えるのではなく少し背伸びさせて仕事を任せてみる、コミュニケーションをベースに自分との違いを認めた上でやり方を見直す、といったところが参考になりそう。

2016/02/02

[三上 直樹]

タイトルはネガティブですが、内容は部下を育てることのやりがいと具体的な処方箋、そして日本郵便などの具体例と、ポジティブでアクティブな思いあふれる人材育成論。成長塾でも他者指導があって最高評価となる仕組みですが、そこから一歩踏みこんだ上司研修には大いに興味を覚えました。

2016/02/20

[YJ]

わかりやすい内容だった。クイックウィンパラドックス。上司の意識改革。会社の人事制度改革。組織全体の風土改革。

2017/01/25

[tomi207]

改めてミッション・コンプリートの取組みを整理するために読み直しています。

2016/02/21