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出版社内容情報
言い訳の多い部下、理屈屋の部下、なぜか偉そうな部下、なんだか扱いにくい女性部下など、「いるいる」部下を伸ばす対処策がある！
【著者紹介】
本田コンサルタント事務所代表
内容説明
間違いだらけの部下指導―なぜ、あなたの部下は育たないのか？
目次
第１章 ９割の上司がやっている！部下指導６つの勘違い（「私の部下は『報連相』すらまともにできない」；「どうしても『いまどきの若者は…』と思ってしまう」 ほか）
第２章 部下のモチベーションが下がる理由（自慢話の教訓は部下の反発を買うばかり；あの人の指導法のどこが問題なのか ほか）
第３章 御社の若手はなぜ伸びないのか（後輩を腐らせてしまう悪しきベテランたち；育成じょうずな組織はどんな工夫をしているか ほか）
第４章 「問題のある部下」を精鋭に育てる（「理屈屋の部下」に将来のエースが潜んでいる；「実行が伴わない部下」は慎重な原因究明から ほか）
第５章 「ご機嫌な職場」をつくる簡単な方法（チームビルディングのアイデアを出し合う；ほめて育てる上司によって職場はよみがえる ほか）
著者等紹介
本田有明［ホンダアリアケ］
本田コンサルタント事務所代表。１９５２年兵庫県生まれ。慶應義塾大学卒業後、社団法人日本能率協会に勤務。経営事業本部、情報開発本部などに所属し、部長職を務める。９６年に人事教育コンサルタントとして独立。経営教育、能力開発の分野でコンサルティング、講演、執筆活動に従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ゆうゆう
5
ご機嫌な職場…難しいよぉ(泣)こんな時代だから、直属の部下というより、ファンクションな職能チームで、各々の立場が違う…で、年齢は常に上しかいないま、仕事の目的という共通語をどれだけ共有できるか…できるのか？2017/09/30
Riko
0
図書館で借りた2017/05/16
せんじょ
0
上司側からのアプローチを見直すいいきっかけになった2021/08/07
せんじょ
0
部下を指導する前に自分の部下を見る姿勢から見直さなければと気がつかされた。また、本編に少し出てきたカープの件では、まさか発行年に25年ぶりの優勝をするなんて思ってなかったんだろうなと読みながら少し笑ってしまった。2020/06/23
