秒速で人が動くリーダー力―命令しない、決断しない、つき合いが悪くていい

岩田 松雄【著】

ＰＨＰ研究所（2015/05発売）

• サイズ A4判／ページ数 95p／高さ 29cm
• 商品コード 9784569824406
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

人に謙虚になる、私心をもたない、難しい言葉よりも心に響く言葉……スターバックス元CEOが明かす部下の心に火をつけるための習慣。

【著者紹介】
リーダーシップコンサルティング代表取締役

内容説明

スターバックス、ザ・ボディショップでＣＥＯを務めた著者が教える、リーダーに必須の４０の習慣。

目次

第１章　リーダーは強くなくていい（リーダーは強くなくてもいい―「トップダウン型」でなく「支援型」をめざす；上司だから偉いわけではない―部下を呼び捨てにしないことから始めよう　ほか）
第２章　リーダーは部下の気持ちを１分で動かす（部下はリーダーの「人間性」を見ている―自分の仕事に誇りをもち、勉強し続ける；相手に関心をもつことが第一歩―すべての部下と同じように挨拶をかわす　ほか）
第３章　リーダーはミッションを示さなくてはならない（リーダーはミッションを示さなくてはならない―「みんなで一緒にやっていこう」と旗印を掲げる；自分の「ミッション」をつくる７つのヒント―リーダーである前に一人の人間として　ほか）
第４章　新しいリーダーのモノの見方・考え方（お客様より社員が大事―会社が社員を大切にするから、社員はお客様を大切にする；働き方で差別しない―正社員も派遣社員もアルバイトも同じ　ほか）

著者等紹介

岩田松雄［イワタマツオ］
元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。リーダーシップコンサルティング代表。１９８２年に日産自動車入社。製造現場、飛び込みセールスから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のＵＣＬＡビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラビバレッジサービス常務執行役員を経て、２０００年、アトラスの代表取締役に就任。３期連続赤字企業を見事に再生させる。２００９年、スターバックスコーヒージャパンのＣＥＯに就任。２０１１年、リーダーシップコンサルティングを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[たつ]

スターバックスでCEOを務めた著者が、リーダーに必須の40の習慣を教えてくれる。リーダーに必要なことは、ミッションを示すこと、人を治める前に自分を修めること、火花散る瞬間を大事にすること。リーダーは部下に対しても、誰に対しても謙虚な姿勢が大事。リーダーは部下を育てて成果を出してもらうことが一番の仕事。尊敬されようとしてカッコつける必要はない。部下のことを気にかける、心を寄せること。自分の言葉で語りかける。上が言ってるから、とは絶対に言わない。そんなことを言うリーダーは存在する価値なし。気をつけよう。

2021/01/11

[ゆう]

リーダーに必要な3点『ミッションを示すこと』『人を治める前に自分を修めること』『火花散る瞬間を大事にすること』。何をやるのかではなくなぜやるのかを考える。ムダな会議、ムダな資料がないか見直す。CSはESの上になりたつもの。現場、弱い人を大切にする。私はリーダーではないが、本社の人間として現場で頑張ってくれている方々の力になりたいので、その上でこれらのことは心に止めておかなければと思う。

2016/10/19

[ぷーわん]

図解もあり、理解しやすかった。リーダーとして部下に対する敬意は欠いていけない。サーバントリーダーとして必要な要素がまとまっており、自分の目指すリーダー像に合致していた。

2019/07/06

[Kitamuu]

リーダーとしての、ノウハウを図解でわかりやすくまとめたもの。他の本で書かれていることの焼き回しになっている。あっさりと読める。

2017/03/22

[Code]

カリスマ型ではない支援型リーダーの為の本。部下とのコミュニケーションの取り方、叱り方、ミッションを持つことやその伝え方、仕事の環境の作り方等を説明しています。to do good ではなく、to be goodの在り方を示してくれるオススメの１冊です。

2016/10/05