出版社内容情報
赤字になるのも黒字になるのも、結局はトップ次第。トップの良い行動例と悪い行動例を比較することで、短期黒字化への処方箋を示す。
【著者紹介】
会社力研究所代表
内容説明
黒字のときは社長をマネろ！赤字のときは社長から学べ！本物の社長か偽物の社長かピンチのときにわかる！２０００社の企業再生体験から導き出された、赤字を黒字に変えるトップの行動原理とは？
目次
第１章 “お金の使い方”で黒字・赤字の明暗が分かれる！（毎日１回は、社員にビジョンを語る；黒字会社の社長室は作戦本部 ほか）
第２章 “現場力”を大切にする人が黒字化に成功する！（赤字会社の会議は、いつも秘密主義；たとえ嫌われても正論を吐くのが黒字社長 ほか）
第３章 赤字を黒字に変える“問題解決策”を持っているか？（常に自社を有利に導く戦略を持つ；赤字を黒字に変える「問題解決法」があった！ ほか）
第４章 “生き残るための力”を社員に植えつけるリーダーになれ！（「成功は成功のもと」で生き延びる；社員の意識を一瞬にして変える方法は？ ほか）
著者等紹介
長谷川和廣［ハセガワカズヒロ］
会社力研究所代表。１９３９年、千葉県生まれ。中央大学経済学部を卒業後、十條キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソンなどで、マーケティング、プロダクトマネジメントを担当。その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパンなどのグローバル企業で代表取締役社長などの要職を歴任する。２０００年、ニコンと仏エシロール社との合弁会社ニコン・エシロールの代表取締役に就任。５０億円もの赤字を抱えていた同社を１年目で黒字へ、３年目で無借金経営に変貌させた経営手腕は高く評価されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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