出版社内容情報
国を動かすのは首相ではない!? 「3･11」で一気に注目された政府NO.2。スポークスマンであり、危機管理の主役の本質を探る。
【著者紹介】
日本テレビ政治部前首相官邸キャップ
内容説明
東日本大震災における枝野幸男氏、アルジェリア人質事件での菅義偉氏―緊急事態で表に出てくるのは、総理ではなく内閣官房長官だ。内閣のスポークスマン、総理大臣の女房役と呼ばれる要職でありながら、しかしその実態は、ほとんど知られていないといっていい。総理のリーダーシップを影で支える官房長官のマネジメント力こそ政治の真髄であり、その能力には国民の命がかかっている―著者はそう語る。歴代官房長官の成果と失敗をひもとけば、生々しい政治の実態と、時の政権の力量が手に取るようにわかる。不確実なこの国の行方を占う、日本国民必読の一冊。
目次
第１章 菅義偉ＶＳ枝野幸男
第２章 「闘将」野中広務
第３章 「懐刀」後藤田正晴
第４章 「影」福田康夫
第５章 内閣官房長官の原点
第６章 第一次安倍政権はなぜ失敗したのか
著者等紹介
菊池正史［キクチマサシ］
１９６８年神奈川県横浜市生まれ。慶應義塾大学大学院修了後、日本テレビに入社。政治部に配属。旧・社会党、自民党などの各政党を担当し、その後、総理官邸クラブキャップ、政治部デスクを歴任。報道番組プロデューサーを経て、現在は外務省担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ヤギ郎
14
2020年9月16日に安倍内閣のもとで長く官房長官を務めた菅義偉が内閣総理に指名された。定例の記者会見だけでなく、緊急事態の時にテレビに映る官房長官は、まるで内閣のスポークスパーソンのようだ。実際に官房長官のお仕事を見てみると、そこには国民に向けて情報を発信する役回り以上に、政府内、省庁間などの調整を行う総合調整能力が求められている。外務省なら外交、国交省なら国土といった特定の役割を持たない内閣官房だからこそ、危機管理に対応できるのだろう。カミソリと呼ばれた後藤田正晴から学べることがある。2020/09/26
ceskepivo
8
最近の官房長官の話は他の書籍にも書かれているが、終戦を決めた鈴木貫太郎内閣の内閣書記局長の迫水久常の胆力には驚いた。ポツダム宣言受諾には阿南陸軍大臣が反対。御前会議を開くには陸軍参謀総長らに事前に連絡すれば反対されると分かっていたので、直接宮中に御前会議のための文書を届けた。官房長官「である」ではなく、官房長官として「何をするか」が重要。2015/04/12
T坊主
5
人によってすべてが決定される。官房長官といえども、人の性格があり、思考方法、経験がある、それにより首相の存続の長さ、大げさに言えば、日本国の命運がかかっている事にもなる。１）日本の内閣制度は〝和の文化”に基づく。２）”である社会”から”する社会”へ。３）リーダーシップとマネージメントは表裏一体。４）官僚の性根ーセクショナリグム、縄張り意識、省益優先のエゴイズム、自己顕示欲と嫉妬の世界。５）当選回数至上主義は自民党の制度疲労を招き、信頼失墜と政権崩壊への一因となった。嫉妬が出る杭を打ちながら人材をつぶした。2013/10/11
大典太
3
内閣総理大臣の権限が抑制されているため、官房長官の行政各部・国会との調整（根回し）が重要である。内閣書記官長だった時代から、優れた経験と知見、そして行動力の持ち主が任命されるポストだったが、佐藤栄作の竹下登登用以降、将来の総理へのウエイティングサークルという役割も持つようになった。ここに小沢一郎が用いられなかったことが、竹下-小沢対立の一因になった。などなど興味深い記述多数。2014/06/23
安瀬内喬
2
「後藤田氏をはじめ、結果を残した官房長官は、総理大臣との考え方の違いに直面した場合、信念と勇気をもって方針転換を迫っている。」本当のナンバー2は、イエスマンではない。2021/08/12
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