ＰＨＰビジネス新書 なぜ大企業が突然つぶれるのか―生き残るための「複雑系思考法」

夏野 剛【著】

ＰＨＰ研究所（2012/10発売）

• サイズ 新書判／ページ数 221p／高さ 18cm
• 商品コード 9784569806457
• NDC分類 336.04
• Cコード C1234

出版社内容情報

状況はすでに変わってしまった！　IT産業の最前線で活躍する著者が、「今」そして「これから」のビジネス、働き方を語り尽くす。

内容説明

「なぜ、日本の製造業は危機に陥ったのか」「なぜ、アップルは巨額の利益を叩き出すのか」―その問いに答えるカギは「複雑系」という概念にある。ＩＴビジネスの最前線で活躍する著者が新時代の潮流を読み解き、個人・企業・政府のもつべき戦略を語る。

目次

第１章　なぜＩＴ革命は“有史以来最大の衝撃”なのか？
第２章　あなたは「複雑系」を知っていますか？
第３章　２０２０年・日本の携帯電話メーカーは全滅！？
第４章　ＩＴ鉄砲論―こうして個人は生き残れ！
第５章　ビジネス書が薦める「武器」のウソ・ホント
第６章　スティーブ・ジョブズの偉大なリーダーシップ
第７章　「ターム制」で公務員を元気にしよう
第８章　経済産業省が教育を担う日

著者等紹介

夏野剛［ナツノタケシ］
慶應義塾大学政策・メディア研究科特別招聘教授。１９８８年、早稲田大学卒、東京ガス株式会社入社。１９９５年、ペンシルベニア大学経営大学院（ウォートンスクール）卒。ベンチャー企業副社長を経て、１９９７年、株式会社ＮＴＴドコモへ入社。１９９９年に「ｉモード」、その後「おサイフケータイ」などの多くのサービスを立ち上げた。２００５年、執行役員、２００８年に退社。現在は株式会社ドワンゴ、グリー株式会社、トランスコスモス株式会社、セガサミーホールディングス株式会社、ぴあ株式会社など複数の取締役を兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

複雑系の思考が日本企業や日本のビジネスマンが必要なアプローチだと説く。 複雑系とは物理学や経済学の用語で「部分が全体に、全体が部分に影響しあい、要素ごとに切り分けた分析が困難なシステム」を指す。この複雑系の反対は閉じた系で、近代の学問は、そのなかで、発展を遂げてきた。 この問題意識はひとつの学問を細分化し、細分化された中の研究を突き詰める高度化を見せる一方、全体を通した見方が出来なくなる。 ある物事の全体を俯瞰するようなアプローチをしようと思っても、そもそも専門分野以外の情報を手に入れることができない。

2019/09/27

[naobana2]

深い意味はなく、予約してたら今頃図書館からきました。視野は広く。休みの日でもやりたくなるような好きな仕事をしろと。IT企業と日本の電機メーカーの話。

2015/05/16

[魚京童！]

トップに哲学がないからだ！

2014/03/04

[壱萬弐仟縁]

冒頭で、複雑系をキーワードとする本書。消費税の税率は１０％を指摘されるが、評者は増税そのものに反対なので受け入れられない（３０頁）。ただ、３１頁にあるネット選挙のアイディアは聞く価値はあるか。４４頁にあるように、複雑系とはある１つの範疇には収まりきらないテーマが玉石混淆化、カオス化している社会のありようなのだ。プログラミングの力量のない評者からすれば、なんとかしたいが、とりあえずは英語か（１１９頁～）。住民が公務員の仕事を任されていく動きも出てくるのも歓迎（１８０頁）。下条村はヴォランティアでやっている。

2013/07/05

[T坊主]

１．旧社会から新社会（IT社会）に移行の中で、前例や膠着した組織、人はこれからは取り残される。２．トップ自らが一時情報を取りにいき、ダイレクトに指令を出しながら経営を行なっていかねばならない。３．リーダーの条件：１）方向性を示す　２）ディテイルを知る　３）哲学を持つ　４）昨日と同じ事を疑う。４．前例を踏襲して新しい動きをしないという選択は、ローリスクに見えて、実はもっともハイリスク。５．今まで関心がなかった事に挑戦しよう。６．まったく違ったタイプの人と意見交換する。７．異なる事に触れるのを厭わない。

2013/04/24