宋文洲が語るここが変だよ日本の会社―リーダーになる人が考えておくべきこと

宋 文洲【著】

ＰＨＰ研究所（2009/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 189p／高さ 18cm
• 商品コード 9784569775982
• NDC分類 159
• Cコード C0034

出版社内容情報

リーダーとなる人が知っおきたい経営の本質。

日本の企業の常識は世界の非常識!?　根拠のない悪慣習に縛られることなく、「経営の本質」を見極めて実践していく方法を伝授！

中国から北海道大学へ留学していた宋文洲氏は、天安門事件の影響で大学院卒業後、帰国を断念し、日本の企業へ就職しました。しかし、その会社が不渡りを出して倒産し、それをきっかけにソフトブレーン（株）を起業して経営者になりました。思いもよらぬ形で立ち上げた会社ではありましたが、順調に売上げを伸ばし、驚異的なスピードで成長させ、一部上場企業にまで押し上げました。

▼宋文洲氏は、企業から上場までの孤軍奮闘の社長業の中で、「日本の会社は、実は変なところがたくさんある」ことに気づいたと言います。いったい、日本企業のあり方に、何を見たのでしょうか？

▼この経済不況を乗り越えるために、経営者や管理職といった企業のリーダーが考えるべきこと、実践すべきこと――宋文洲氏が鳴らす警鐘に耳を傾けてみませんか？

●第一章　失業をきっかけに経営の道へ　
●第二章　経営の本質とは何か　
●第三章　よい経営者は人間の幸せを知っている　

内容説明

日本の会社はおかしいことだらけ。不況で会社をつぶさないために、一刻も早く目覚めよう。経営者と管理職が、必ず知っておきたい「経営の本質」。

目次

第１章　失業をきっかけに経営の道へ（孤軍奮闘の社長業で見えてきたこと；誤解された慣習に惑わされてはいけない；経営者にとっての幸せは理解者に出会うこと）
第２章　経営の本質とは何か（本当は存在しない日本的経営；間違いだらけの日本の営業；ダメな会社の特徴　ほか）
第３章　よい経営者は人間の幸せを知っている（経営者はワガママでいい；一個人であることの大切さ；中小企業・ベンチャー企業の時代）

著者等紹介

宋文洲［ソウブンシュウ］
１９６３年、中国山東省生まれ。８４年に中国・東北大学を卒業後、翌年北海道大学大学院に国費留学。同大学院工学研究科を修了。天安門事件で帰国を断念し、日本の会社に就職するも、勤務先が間もなく倒産。９２年にソフト販売会社ソフトブレーンを創業し、代表取締役に就任。経営を通して日本企業の非製造部門の非効率性を痛感し、９８年には営業など非製造部門の効率改善のためのソフト開発と販売、コンサルティングサービス提供開始。２０００年１２月に東証マザーズ上場、０５年６月に東証一部上場を果たす（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はせこー]

本書を読んだ中で『いい経営者というのは、社員に知らせずに、一人でふらっと行って、パッと見てパッと帰るんです。そうやって、やっと本当の現場が見られるんです。』という内容に一番興味を持った。　会社の現状を知るためには、現場の状態を知る必要があり、そしてリアルでなければ意味がないと考える。　他にも読んでいて面白いなと思う内容が多かった。

2012/04/28

[ふぇるけん]

基本的に著者の意見には賛同できるところが多かった。管理職は人を管理するのではなく、ビジネスを管理するって至極当然なんだけど、そうはならないのが日本のカイシャ。耳が痛かったのは、自分の仕事のノウハウを標準化して人にまかせるというところ。できてないなぁ～

2011/06/20

[coco_umibe]

読了。本書で述べられていることは至極当然のことと感じられた。でも日本の企業では一般的でなかったんだよね。

2010/07/30

[かんちゃん]

リーダーになる人～とあるが、課長・部長向けではなく宋さん自身がそうであった中小企業の社長に向けた本だと思う。

2010/02/19

[しろっぽいナニカ]

半分納得半分？　宋さんの言い分に関しては理解は出来るもののそれが全て通るわけでもなく皆役割があり、日本だからこそ通じる経営もありその理屈一辺倒で通るわけでもなし。臨機応変に対処すべきでしょという話。