出版社内容情報
日本企業が外国企業に勝つための方策とは。
日本企業再生への答えは「外」ではなく「内」にある！ 「Dream Big」「Think Small」「Act Big」というキーワードとともに、具体的な実践例を説く。
リーマン・ショック後の日本が中核に据えるべきパラダイムとは何か。それは、世界に冠たる「体質」を誇る国、企業をめざす――ということである。日本には、たとえ規模やパワーという「体格」で劣っていても、「体質」という新たな切り口で十分に戦うことができるだけの潜在力が備わっている。
▼日本企業が「体質」を誇る存在となるためには、何をすべきなのか。その答えの核心部分は、「日本がこれまで大切にしてきたことを取り戻す」こと、すなわち「原点回帰」にある。自分たちがこれまでやってきたことを否定するのではなく、それらをいま一度吟味し、そこに活路を見出す。答えを安易に「外」に求めるのではなく、自らの「内」に求めてみるのだ。
▼「Dream Big」「Think Small」「Act Big」という3つのキーワードを掲げ、具体的な実践例を数多く紹介しながら、いまこそ日本企業が再構築すべき「競争力」の本質について論及する。
●序章 「体質」経営への転換
●第一章 日本企業はいかに戦うべきか
●第二章 「究める」経営の実践
●第三章 「三現主義」に回帰せよ
●第四章 ミドルの復権
●第五章 顧客密着力を高めよ
●第六章 「プレミアム立国」をめざせ
●あとがき ――日本という「個性」を活かす
内容説明
日本企業再生への答えは「外」ではなく「内」にある！Ｄｒｅａｍ Ｂｉｇ／Ｔｈｉｎｋ Ｓｍａｌｌ／Ａｃｔ Ｂｉｇというキーワードとともに、具体的な実践例を説く。
目次
序章 「体質」経営への転換
第１章 日本企業はいかに戦うべきか
第２章 「究める」経営の実践
第３章 「三現主義」に回帰せよ
第４章 ミドルの復権
第５章 顧客密着力を高めよ
第６章 「プレミアム立国」をめざせ
あとがき―日本という「個性」を活かす
著者等紹介
遠藤功［エンドウイサオ］
早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールのＭＢＡ／ＭＯＴプログラムディレクターとしてビジネススクール運営を統轄。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として経営コンサルティングにも従事し、高い評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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