高学歴大工集団

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高学歴大工集団

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  • サイズ B6判/ページ数 223p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784569771168
  • NDC分類 520.921
  • Cコード C0034

出版社内容情報

大工を養成している建設会社。その経営とは?

不況真っ只中の建設業界で、一人気を吐いている平成建設。業界の常識を覆し、内製化で成功しているその経営方法とは何か。

大工は超エリートだ! IQの高い若者こそ大工になれ!

▼不況真っ只中にある建設業界で一人気を吐く建設会社がある。『カンブリア宮殿』でも話題になった平成建設だ。

▼建築の全工程を外注せず、完全内製化している平成建設は業界の異端児と呼ばれているが、東大をはじめとする一流大学・大学院生が大工になりたいと入社を希望してくるのだ。

▼このままでいくと日本に大工はいなくなる。日本建築のすばらしさを世界に、そして後世に伝えていくために会社をつくったという秋元久雄が、大工育成だけでなく、「部長は部下の選挙で決める」「社員が社長を査定する」など、不況をものともしない驚異の組織力のすべてを書き尽くした。

●まえがき 業界の異端児と呼ばれて 
●第1章 日本で唯一の大卒職人集団 
●第2章 時代の波に流されない経営の奥義 
●第3章 社員がいきいき働く組織の秘密 
●第4章 次世代に残したい経営哲学 
●あとがき 道徳を忘れた経済は罪悪であり、経済を忘れた道徳は寝言である

内容説明

大工は超エリートだ!IQの高い若者こそ大工になれ!「部長は部下の選挙で決める」「社員が社長を査定する」「完全内製化」…業界の異端児と呼ばれる社長の驚異の組織力とは。

目次

第1章 日本で唯一の大卒職人集団(このままでは日本から大工が消える?;大工は古来、超エリートだった ほか)
第2章 時代の波に流されない経営の奥義(20年後、日本から大工がいなくなる?;新人には兄弟子の存在が欠かせない ほか)
第3章 社員がいきいき働く組織の秘密(内製化を実現する12の部署;会社とは、あらゆる動物が生息する森である ほか)
第4章 次世代に残したい経営哲学(人生の前半は挫折の連続だった;土地投機の仕事はバクチのようなもの ほか)

著者等紹介

秋元久雄[アキモトヒサオ]
株式会社平成建設社長。1948年10月15日静岡県生まれ。韮山高校卒業後、自衛隊体育学校入学。ウエイトリフティング選手としてオリンピック出場を目指す。その後、大手デベロッパー、ハウスメーカー、ゼネコンに在籍し、トップ営業マンとして活躍。89年、静岡県沼津市に平成建設を設立。大卒・大学院卒の大工や職人を正社員として採用し、自社で育て、建築のほぼすべての工程を内製化する業界初の試みに挑戦。エリート建築技能集団として注目を浴び、成長を続けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

さよならハードモード

1
泣いてしまった。人って本来いくつになっても素直に成長したいし勉強したいし人の役に立ちたいと望むのだと思う。教育機関やメディアや企業もその望みを受け入れるのが発展のための土台なのだとも。それを阻むやり方ってのはやる側が無意識でも、人を、ひいては国家を衰退させるのだなぁ。人は宝なのだから私達の世代からでいいから、もっと勉強して自分や人を育てましょうよ。2011/05/13

蘇芳

1
身近なところを見てみれば、まだまだ新しい発想は出てくるんだなあ。2010/10/08

Hiroco

1
マスコミを上手に使ってるなぁ・・と社長の営業力に感心する。2010/01/10

みっちゃん

1
最近の住宅事情をみて、このままでは日本建築のすばらしさが消えていってしまう危機感から会社を興し、高学歴の大工を育て業界革命を起こそうという経営者の話。2009/11/23

Hajime Ito

0
建設業界が各工程でバラバラにされていて大工が育たなくなっていることに危機感を覚えて設立された平成建設。営業・設計・基礎工事・現場監督・アフターケアまでこなし、社員も多能工となれる仕組みはよく出来てて、大工は尊敬される仕事でありなくしてはならないという熱意と工夫に打たれます。2017/02/12

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