ＰＨＰ文庫 なぜ、マネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂 広志【著】

ＰＨＰ研究所（2013/06発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 315p／高さ 16cm
• 商品コード 9784569760384
• NDC分類 335.04
• Cコード C0134

出版社内容情報

なぜ「優秀な上司」の下で部下が育たないのか─―マネジャーが直面しがちなこうした「逆説」を12例挙げ、その原因と解決の道を説く。

【著者紹介】
シンクタンク・ソフィアバンク代表

内容説明

なぜ、「優秀な上司」の下で部下が育たないのか？なぜ、「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか？企業の経営や職場のマネジメントにおいて、我々はしばしば一般の常識の逆とも思える、「逆説」に直面する。本書では、こうした逆説（壁）がなぜ生まれ、どうすればそれらを乗り越えられるかを解き明かす。部下や社員の「人間としての成長」を願い、日々修行を続けているマネジャー必読の書。

目次

なぜ、マネジメントには「沈黙は金」の瞬間があるのか
なぜ、「論理的」な人間が社内を説得できないのか
なぜ、マネジメントにおける「直観力」が身につかないのか
なぜ、「原因究明」によって問題を解決できないのか
なぜ、「矛盾」を安易に解決してはならないのか
なぜ、「多数」が賛成する案が成功を保証しないのか
なぜ、成功するマネジメントは「完璧主義」に見えるのか
なぜ、「成功者」を模倣することができないのか
なぜ、「経験」だけでは仕事に熟達できないのか
なぜ、「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか
なぜ、「動かそう」とすると部下は動かないのか
なぜ、「教育」しても部下が成長しないのか
なぜ、「優秀な上司」の下で部下が育たないのか
なぜ、マネジメントは「アート」になっていくのか

著者等紹介

田坂広志［タサカヒロシ］
１９５１年生まれ。１９７４年、東京大学工学部卒業。１９８１年、東京大学大学院修了。工学博士（原子力工学）。同年、民間企業入社。１９８７年、米国シンクタンク、Ｂａｔｔｅｌｌｅ　Ｍｅｍｏｒｉａｌ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ客員研究員。同時に、米国国立研究所Ｐａｃｉｆｉｃ　Ｎｏｒｔｈｗｅｓｔ　Ｎａｔｉｏｎａｌ　Ｌａｂｏｒａｔｏｒｉｅｓ客員研究員。１９９０年、日本総合研究所の設立に参画。「産業インキュベーション」のビジョンと戦略を掲げ、１０年間に７０２社と共に２０のコンソーシアムを設立、民間主導による新産業創造に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[miu]

目からうろこがボロボロ。わたし、かなり間違っていた。部下との共感はもちろん大事だと思っていたけど、共感してもらうのではなくこちらがするということ。エゴで人を動かそうとしていなかったか…等々改めるべき点がたくさん見つかった。暗黙知、それは喋りたがりのわたしにとって最も困難。でもそうは言ってられない！出張前にやる気が出た！この一年、必ず成長して結果を出そう。

2016/05/01

[こまち]

マネイジメントと言っても所詮は個々人の能力が高くなければ成立しない。

2015/01/03

[mogutan]

かなり奥深い。時折、読み返したい。

2015/02/23

[SS]

最新作「スーパージェネラリスト」で綺麗にかいてある内容がまだ生（なま）のままであるので余計説得力があった。複雑系、暗黙値、心理学、直観、哲学。現在、一般的にマネジメントについてアンチテーゼというよいジンテーゼを主張する。個人的には、アートとしての守破離がしっくりくる。

2014/12/06

[hiromi go!]

哲学者、ヴィトゲンシュタインが『論理哲学論考』という著作の中で語った、「我々は、言葉にて語り得ることを語り尽くしたとき、言葉にて語り得ないことを知ることがあるだろう」という言葉の解説書的な著書と言って良いのでは無いでしょうか。果てしなく（は言い過ぎかな、でも)面白かった。

2013/07/19