PHPビジネス新書<br> 職場活性化の「すごい!」手法―モチベーションを一気に高める48の処方箋

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PHPビジネス新書
職場活性化の「すごい!」手法―モチベーションを一気に高める48の処方箋

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  • サイズ B40判/ページ数 220p/高さ 18cm
  • 商品コード 9784569705811
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C1234

出版社内容情報

ユニークかつ効果的な手法を次々紹介

「寄せ書き」「社内旅行復活」「社員図鑑」……リクルートや優良企業で実践済みのユニークかつ効果的な職場活性化手法を続々紹介!

最近多くなっている「元気のない職場」。

▼会社に来るたびにどんよりした気分になる人も多いだろう。



▼だが「職場活性化」については、その重要性はわかっていても、具体的な方法がなかなか見えてこないもの。

▼そこで本書は、リクルートを始め多くの企業で成果をあげてきた具体的な職場活性化の手法を、とにかく数を重視して次々紹介していく。



▼「制度」「職場づくり」「イベント」といったテーマごとに、「寄せ書き」「社員図鑑」「やまびこあいさつ」「社員旅行復活」など、ユニークかつ即効性のあるテクニックを紹介。

▼他にも、

▼「方針が伝わらない」なら、「エピソードで語る」

▼「イベントが盛り上がらない」なら「小道具を使う」

▼「部下が伸び悩んでいる」なら「ポジティブイリュージョンを活かす」

▼など、そのテクニックは合計48!



▼これだけあれば、あなたの会社にピッタリの方法もきっと見つかる!

●《I》あらゆる職場を活性化させる「すごい手法10」 
●《II》やる気を引き出す「すごい制度8」 
●《III》人がみるみる育つ「すごいマネジメント11」 
●《IV》こんなやり方があったのか! 「すごい職場づくり12」 
●《V》元気な会社の「すごいイベント7」 

内容説明

その重要性はわかっていても、具体的な方法がなかなか見えてこないのが「職場活性化」というもの。そこで本書は、リクルートを始め多くの企業で成果をあげてきた具体的な手法を次々紹介していく。「制度」「職場づくり」「イベント」といったテーマごとに、「寄せ書き」「社員図鑑」「やまびこあいさつ」「社員旅行復活」など、ユニークかつ即効性のあるテクニックを紹介。あなたの会社にピッタリの方法もきっと見つかる。

目次

1 あらゆる職場を活性化させる「すごい手法10」(職場を「売り場」だと考える;エピソード・マネジメント ほか)
2 やる気を引き出す「すごい制度8」(インセンティブには変化球を混ぜろ;勝手にメンターシップ制度 ほか)
3 人がみるみる育つ「すごいマネジメント11」(マネジメントのOSは「発見力」;レバレッジでやる気を引き出す ほか)
4 こんなやり方があったのか!「すごい職場づくり12」(「やまびこあいさつ」を義務づける;「社員図鑑」をつくる ほか)
5 元気な会社の「すごいイベント7」(周年行事戦略;社内パーティー・成功の極意 ほか)

著者等紹介

大塚寿[オオツカヒサシ]
1962年、群馬県生まれ。株式会社リクルートを経て、ヤマメの養殖で留学資金を作り渡米、アメリカ国際経営大学院(サンダーバード校)MBAを取得。現在、オーダーメイド型企業研修および法人営業コンサルティングを展開するエマメイコーポレーション代表取締役。また、株式会社宣伝会議の広告営業職養成講座の講師、ヒデキ・ワダ・インスティテュート主任研究員としても活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

佐島楓

30
こういうイケイケドンドンのアイデアに合う社風、合わない社風、はっきりと分かれるだろうな。2015/03/23

わえ

6
オーディオブックで。筆者がリクルートで働いていたときの体験を元に語られている。しばしば言われていることもあるし、学べる部分もあるが、全体的にあまり自分の肌には合わなかった。2020/02/02

コジターレ

4
職場活性化のためのアイデアが満載で参考になった。著者の言うとおり、企業風土や規模によって試せるものとそうでないものがあるが、読んでいるとワクワクした気持ちになれるので、職場を活性化させたい人が読むだけでも意味があると思う。2015/11/15

nakanaka

2
著者のいうインターネット社会の進行がもたらしたもの、社員を大切にする会社に人、物、金、情報の全てが集まるようになった、という事態。確かに採用に研修に金と手間をかけない会社はダメになっていく、自分の会社をつうじて実感すること。個人事業主のような社員の集合体になって久しい我が社はやはり二流だった。2016/03/20

あとも

2
運動会とか会社のイベントを増やせ、とか、呑み会は大切、とか、一昔前の会社の形態にもどすべし、ということか?効果的な組織や会社もあるとは思うが、それが根本的な手法かと言うと、そうでもなかろうと思った。2015/09/09

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