出版社内容情報
社員がみずから考え、やる気を高める職場改革。
社員がみずから動き、生きがいを感じる職場の条件とは？ トヨタの教えを継承し、数々の工場改革を指導したムダとり名人の実践哲学。
なぜ仕事がつまらないのか？ なぜやる気が起きないのか？ 機械やコンピュータに依存した分業システムは、いつしか人々から「働く喜び」を奪ってしまった。創意工夫を忘れ、指示されたことだけくりかえす。右肩上がりが限界を迎え、給料の大幅アップが見込めなくなったいまこそ、おカネに左右されない働きがいのある職場をつくるしか道はない。発想の転換が急務なのだ。
▼経営の効率化を図る「山田流ムダとり術」は、みずから行動する最強社員が育つ秘策である。会社の危機を救うため、まずは現場のムダをとれ！
▼茂木健一郎氏（脳科学者）、西成活裕氏（東京大学准教授、『無駄学』〈新潮選書〉著者）との対談所収
▼【内容紹介】
▼序）現場の顔が見える製造業
▼1）発想を転換すれば「働く喜び」は生まれる
▼2）ムダとりはヒトづくり
▼3）やる気を生み出す現場改革
▼4）みずから考える社員の育て方
▼5）ムダとりを通して喜びのある社会
▼終）トヨタ生産方式
●序章 現場の顔が見える製造業 ――脱・大量生産で「一生モノ」を生み出す ×茂木健一郎（脳科学者）
●第1章 発想を転換すれば「働く喜び」は生まれる
●第2章 ムダとりはヒトづくり
●第3章 やる気を生み出す現場改革
●第4章 みずから考える社員の育て方
●第5章 ムダとりを通して喜びのある社会を
●終章 トヨタ生産方式 ――“量の拡大”を排す現場力 ×西成活裕（東京大学大学院工学系研究科准教授）
内容説明
なぜ仕事がつまらないのか？なぜやる気が起きないのか？機械やコンピュータに依存した分業システムは、いつしか人々から「働く喜び」を奪ってしまった。創意工夫を忘れ、指示されたことだけくりかえす。右肩上がりが限界を迎え、給料の大幅アップが見込めなくなったいま、おカネに左右されない働きがいのある職場をつくるしか道はない。会社も個人も発想の転換が急務なのだ。経営の効率化を図る「山田流ムダとり術」は、みずから行動する最強社員が育つ秘策である。会社の危機を救うため、まずは現場のムダをとれ。
目次
序章 現場の顔が見える製造業―脱・大量生産で「一生モノ」を生み出す（茂木健一郎（脳科学者））
第１章 発想を転換すれば「働く喜び」は生まれる
第２章 ムダとりはヒトづくり
第３章 やる気を生み出す現場改革
第４章 みずから考える社員の育て方
第５章 ムダとりを通して喜びのある社会を
終章 トヨタ生産方式―“量の拡大”を排す現場力（西成活裕（東京大学大学院工学系研究科准教授））
著者等紹介
山田日登志［ヤマダヒトシ］
１９３９年岐阜県羽島市生まれ。ＰＥＣ産業教育センター所長。南山大学を卒業後、中部経済新聞社記者を経て、岐阜県生産性本部に転職。トヨタ生産方式の産みの親である大野耐一氏と出会う。７８年にＰＥＣ産業教育センターを設立。キャノン、ソニーを筆頭に数百社に及ぶ工場の再建を手がけ、厳しい指導ぶりから「カイゼンの鬼」の異名をもつ。その卓越した手腕は２００１年に「常識の壁を打ち破れ」と題して『ＮＨＫスペシャル』で紹介されたいへん話題となり、また０８年には同じＮＨＫの『プロフェッショナル仕事の流儀』でも工場再建屋として取り上げられた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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ぞだぐぁ
