内容説明
あなたが変われば、部下は変わる。組織も変わる。戦国時代のリーダーに学ぶ人と組織の育て方・伸ばし方。
目次
序章 管理者としての原点を忘れていないか！（人間味あるリーダーの基本条件；部下を育てる二大原則）
第１章 「情」のリーダーシップ―温かさのない人にはついてこない（「熱意」が人を動かす；「思いやり」が人の心を掴む；「落ちこぼれ」をどう変えるか；部下をそれとなくやる気にさせる方法）
第２章 「知」のリーダーシップ―部下の能力をどこまで高められるか（「知将」の存在証明法；「知的精鋭集団」の育成法；「知者」の器量岳；秀才型の育て方）
第３章 「一体感（共感）」のリーダーシップ―「情」と「知」が人と組織を変える（知と情・二刀流指揮法のすすめ；一致団結が不振を打破する；ユーモア感覚で職場を明るくする；包容力をつける）
著者等紹介
童門冬二［ドウモンフユジ］
本名、太田久行。１９２７年（昭和２年）、東京生まれ。東京都立大学事務長、東京都広報室課長、広報室長、企画調整局長、政策室長を歴任。１９７９年（昭和５４年）、美濃部都知事の引退とともに都庁を去り、作家活動に専念。在職中に培った人間管理と組織の実学を、歴史と重ね合わせ、小説、ノンフィクションの世界に新境地を拓く。『暗い川が手を叩く』で第４３回芥川賞候補。日本文芸家協会ならびに日本推理作家協会会員。１９９９年（平成１１年）、春の叙勲で勲三等瑞宝章を受章（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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木ハムしっぽ
2
私が新入社員当時に、読書家の大先輩に薦められた童門冬二。戦国から江戸期の武将を引き合いに出すリーダーシップ論。織田信長、豊臣秀吉、徳川家康の三傑以外にも脚光を当てる。上杉鷹山、知恵伊豆こと松平信綱は調べてみようと思う。2023/03/31
奈良 楓
2
歴史もののストーリーを引用したビジネス本は好きでなかったのですが、読むと意外に面白かったです。おそらくこの作家はリーダーシップで実際に苦労されたのでは？と思います。2014/06/05
さるきち
0
言っていることは、リーダーには情と知の両方が必要だということだけ。 ただ、この人の面白さは、各所にちりばめられた歴史上の人物の逸話だろう。 結構現代にもあてはまっていて興味深く読める。 2016/11/12
