出版社内容情報
イマドキの若者からも、旧態依然とした経営陣からも支持される──。そんな新時代の「デキる上司」になるための実践的ノウハウ満載。
内容説明
「お先に失礼します」と言ってさっさと帰っていく若手社員。「君ならできる」と言って無茶なノルマを押しつけてくる経営陣。本書は、その狭間で苦闘を続けている中間管理職を救う本です。部下の能力を引き出し、彼らを「自分に不労所得をもたらしてくれる存在」に育て上げるにはどうすればいいか。そのための実践的ノウハウが満載。
目次
第１章 デキる上司の「イマドキ事情」（「デキる上司」ってどんな上司だろう？；アメリカ流の上司・部下関係は意外とウェット！？ ほか）
第２章 デキる上司の「基本８条件」（「具体的な指示」を出しているか？；「仕事の背景」を詳しく説明しているか？ ほか）
第３章 デキる上司の「部下戦略」―上司はタグボートであれ（デキる上司は部下とどう向き合うか？；「評価基準」をどう設定するか ほか）
第４章 デキる上司の「チーム戦略」―上司は名監督であれ（なぜチーム力が必要なのか；チーム力を上げるために必要なこと ほか）
第５章 デキる上司の「社内・取引先戦略」―上司は優れた翻訳者であれ（会社と部下の橋渡しをするために必要な５つのこと；会社に対するアピール・テクニック ほか）
著者等紹介
小松俊明［コマツトシアキ］
１９６７年生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事にて鉄鋼貿易を担当。その後、アジアでキャリア情報誌を発行する出版社を起業。帰国後は、外資系ヘッドハンティング会社の幹部として活躍。現在は、リクルーターズ株式会社代表取締役。２０１２年４月には東京海洋大学特任教授にも就任。その他の活動としてはグローバル・コミュニケーションコンサルタントとして、コミュニケーション、グローバル人材、ワークライフバランス、モチベーションアップ、リーダーシップ、キャリア等のテーマで講演活動、及び著述活動に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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