内容説明
日本人が作り上げた最大の組織である“日本軍”。その成功と失敗の分水嶺はどこにあるのか？―本書は、「建制なき軍隊は『烏合の衆』」「軍隊の中心は『中佐・少佐』であった」「『エリート参謀』の功罪」「山本五十六は名将だったか」など、“戦う組織”の知られざる実像と、その勝敗を分けた制度上の問題点を検証する。日本人が新たな組織をおこし、リーダーシップを発揮するうえで教訓となる好著。
目次
第１章 組織と「建制」―「戦う組織」の光と影（建制なき軍隊は「烏合の衆」；郷土連隊と「戦陣訓」がもたらしたもの ほか）
第２章 「参謀本部」という問題―ラインとスタッフ（「エリート参謀」の功罪；ペーパーの上で行われた戦争 ほか）
第３章 「将帥＝トップマネジメント」の条件―名将・凡将・愚将を分けるもの（陸大・海大の教育の失敗；指揮官たちはまともに戦争を指導していたか ほか）
第４章 「大将の器」を検証する―政略・戦略・戦術の設計学（山本五十六は名将だったか；戦略・戦術は十分だったか ほか）
第５章 いま「日本軍」を読み直す理由―「新しい日本」に目覚めるために（日本軍の「戦訓」に何を学ぶか；「外交不手際時代」の国づくりを模索せよ ほか）
著者等紹介
日下公人［クサカキミンド］
昭和５年兵庫県生まれ。東京大学経済学部卒業後、日本長期信用銀行入行。同行取締役、東京財団会長を経て、現在、社会貢献支援財団会長、三谷産業非常勤監査役。『新・文化産業論』でサントリー第一回学芸賞受賞。ソフト化・サービス化の時代をいち早く先見し、日本経済の名ナビゲイターとして活躍。未来予測の正確なことには定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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