ＰＨＰ文庫 「やらないこと」から決めなさい！―儲かる「仕組み」作りは…

小山 昇【著】

ＰＨＰ研究所（2008/07発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 205p／高さ 15cm
• 商品コード 9784569667867
• NDC分類 336.04
• Cコード C0130

内容説明

苛烈きわまるビジネス環境下で「競争優位」に立つには、いったい何をどうすればいいのか？本書では、情報ツールを活用した独自の経営革命で「日本経営品質賞」の栄冠に輝き、いまや「カリスマ社長」として注目される著者が、そのビジネスの極意を開陳。「『よく働く上司』を評価しない」「『月』単位でものを考えない」など、物事の本質に迫る、リーダー必読の「逆転の経営哲学」。

目次

第１章　自分自身の「やらないこと」を決める（「新しいこと」をためらわない；「怠けたい」気持ちにフタをしない　ほか）
第２章　リーダーとして「やらないこと」を決める（「一対一」で伝えない；「頑張った」と言わせない　ほか）
第３章　経営者として「やらないこと」を決める（「全国展開」を狙わない；社員が辞めても「補充」しない　ほか）
第４章　常識の中から「やらないこと」を探す（「ウソ」をとがめない；「良いところ」を見せない　ほか）
第５章　ＩＴに関する「やらないこと」を決める（「ＩＴ投資」はケチらない；「システムの導入」を現場に任せない　ほか）

著者等紹介

小山昇［コヤマノボル］
１９４８年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業。１９７６年、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。同社退職後、会社経営などを経て１９８５年に同社に再入社。１９８９年、代表取締役社長に就任。１９９９年、電子メッセージング協議会会長賞受賞。２０００年度日本経営品質賞受賞。２００１年、経済産業大臣賞受賞。経産省が推進する「ＩＴ経営百選」の２００４年度の最優秀賞を受賞した。全国の社長仲間でつくる経営研究会主宰。また、全国各地で年間１２０回以上の講演・セミナーを行なう（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[布遊]

６ポストイット。試して見たいことが、いくつかあった。＊季節の小物は。季節のバッグに入れて保管する。＊ハンカチは畳んで、叩いて、畳んだまま干せば、アイロンがけがいらない。＊季節の小物は刺身についてくるワサビは、ワサビのチューブに付けて保管。＊フライパンの油汚れは、牛乳パックの底の部分をとっておいて、こそげとる。＊季節の小物はまだまだ良い方法ってあるものですね。

2018/07/25

[C-biscuit]

タイトルのとおり「やらないこと」をテーマに会社経営、組織運営のノウハウを展開している。タイトルのこだわりか、「〜しない。」というような書き方になっているが、基本的にはポジティブな内容で、全て肯定文に変換できる。よって、少し期待していた感じではなかったが、純粋に参考になることが多い。この手の本は実践してこそなので、何か一つでも見につけたいと思う。著者も大失敗の中から、このようなことを数々実践するようになった。急に今の状態ではない。この本にもあるが、良いことはマネをしていきたいと思う。

2015/05/26

[FP-Nakagawa]

仕事上の無駄が書いてあってそれをやめろという本なのかと思いましたが、違っていました。そういう内容を期待していた分だけに少し残念でしたが、「新しいことを実行するには勇気が必要です。やってみて失敗するかもしれないリスクを取る勇気と、今までのものを捨て去る勇気です。・・・」の下りは今新しい仕事の仕組みを作ろうとしている自分にとって背中を押してくれる一文でした。「怠けたい」「楽したい」という気持ちを利用した仕組み作り。まさにそれを実行していきたいです

2010/02/15

[Anonymous]

人の真似を恥ずかしがらない。 人の管理はせず仕事を管理する。間違いは「仕事」を叱る。 人材が育たない理由は失敗をさせないから。 丁寧を評価しない。スピード時代。完璧よりラフで早く答える。 お客様満足の第一歩は従業員満足。 よく働く上司を評価しない。権限委譲が下手。人に渡したくない。 優秀より価値観の合う人材。

2017/07/04

[U40]

心に染みる。苦労した人が、後輩に、悔いない仕事人生を薦める一冊。再読してやっとわかった。

2010/05/13