人事のプロは知っている 組織を伸ばす人、潰す人―社員の「成長スイッチ」をＯＮにするリーダーの条件

柴田 励司【著】

ＰＨＰ研究所（2007/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 230p／高さ 19cm
• 商品コード 9784569659589
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

経営を担うリーダーとして、脱皮するために何が必要なのか。気鋭の外資系人事コンサルタントがその条件を明かす。

世界有数の人事・組織マネジメント・コンサルティング会社の日本法人社長に38歳で就任し、活躍し続ける著者が明かす、いまのそしてこれからの時代の組織リーダーの必須条件とは……。ビジネスのグローバル化、成果主義の導入、組織のフラット化といった昨今の劇的な変化により生じた「社内のギクシャク」事情を消化できずにいる会社が続出。そうしたなかで、組織の構成員である社員を疲弊させず、組織を伸ばしていくリーダーには、なにが求められているのでしょうか。人事・組織マネジメントのプロ集団のトップとしてだけでなく、自らもリーダーとして得た経験をもとに、そのノウハウを開陳。さらに著者は取り上げる条件の根底を支える基礎条件として、社員の「成長スイッチをONにする」ことを強調しています。自らの持論である「長期政権は組織を滅ぼす」を実践し本書発刊後に社長職を自ら退く人物ならではの、静かでありながらも「アツい」リーダー論です。

●序章　社員の「成長スイッチ」をONにするリーダーとは　
●第1章　「仕事」にタフになるためのヒント　
●第2章　「組織・人事マネジメント」にタフになるためのヒント　
●第3章　「人事」にタフになるためのヒント

内容説明

毎日がワクワクする。疲労しても疲弊しない。そんな組織にしてますか？

目次

序章　社員の「成長スイッチ」をＯＮにするリーダーとは（真の「リーダーシップ」を発揮する人；「志」を覚醒させ共有させる人　ほか）
第１章　「仕事」にタフになるためのヒント（「忙しさ」をマネジメントする；凹まない　ほか）
第２章　「組織・人事マネジメント」にタフになるためのヒント（過去の方法論に頼らない；「Ｏｒｇａｎｉｃ　Ｇｒｏｗｔｈ」実現の条件　ほか）
第３章　「人事」にタフになるためのヒント（「人間」というものを深く知る；選択を「可視化」する習慣を身につける　ほか）

著者等紹介

柴田励司［シバタレイジ］
１９６２年、東京生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。在オランダ日本大使館出向、人事部を経て、９５年、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング入社。９９年、取締役。２０００年、日本法人代表取締役社長。０２年、ワールドワイドパートナー。０５年、グローバル・リーダーシップチーム・メンバー。経済同友会幹事など公職多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[tetuneco]

２年くらい前に読んでる本に追加以来、ピンとこないでほおっておいたが、今読むとそこそこ読めた。私は成長したのかも。でもまだピンとこないところもあり。まだまだだな。。。。

2010/10/16

[コダマ]

自分の会社と照らし合わせて納得する感じ。

2016/10/25

[YJ]

分かりやすかった！デキない人材:仕事の優先順位をつけられない、イメージして先を読むことをしていない。

2017/11/18

[Narisawa Takuya]

明快、ストレート、現実的 分かりやすい本です。

2017/05/18

[Yuki Watanabe]

リーダーになる人に読んでほしい。 価値観・時代の違い。 変化を受け入れる。

2015/02/08