ＰＨＰビジネス新書 「物流管理」の常識・非常識―今度こそ本当にコストが下がる！

湯浅 和夫【著】

ＰＨＰ研究所（2007/04発売）

• サイズ 新書判／ページ数 190p／高さ 18cm
• 商品コード 9784569655482
• NDC分類 675
• Cコード C1234

出版社内容情報

現場で今すぐ使える実践的な知識が満載。

物流管理のプロが豊富な現場経験をベースに、「現場で本当に使えるノウハウ」を説く。初心者からベテランまで目からウロコの一冊。

「熱心に物流管理に取り組んでいるのに、成果が出ない」といった悩みは多い。その結果、「在庫が増えるのは販売戦略上しかたがない」「営業に言われるがままに出荷するのが仕事」という「あきらめ」が物流現場に漂っていることさえある。

▼だが、これは大きな誤解である。「理に適った物流」ができれば、物流部門の主導により「物流改革」は必ず実現できるのだ。

▼本書は、多くの会社の物流現場を改革してきた著者が、効率化の本当の意味から、物流サービスの見直し、在庫の管理手法、そして実際の改革手順など具体的なノウハウを交えながら、物流の

●第1章　絶対に物流コストが下がらない会社　
●第2章　物流効果率の落とし穴　
●第3章　企業経営における物流の役立ち　
●第4章　もはや物流サービスは聖域ではない　
●第5章　物流をやらないための管理　
●第6章　物流管理の二大管理技法（1）〈在庫管理〉　
●第7章　物流管理の二大管理技法（2）〈物流ABC〉　
●第8章　物流コスト責任の明確化なくして物流管理なし　
●第9章　物流改革は物流センターからはじめるのがよい　
●第10章　物流アウトソーシングと3PLを考える

内容説明

「熱心に物流管理に取り組んでいるのに、成果が出ない」といった悩みは多い。これは、物流現場でいくつかの「誤解」がはびこっているからである。本書は、多くの会社の物流現場を改革してきた著者が、物流の「常識と非常識」を明らかにしていく。効率化の本当の意味から、物流サービスの見直し、在庫の管理手法、そして実際の改革手順など具体的なノウハウを交えながら、本当にコストを下げるための「理に適った物流」とは何かを説く。

目次

第１章　絶対に物流コストが下がらない会社―そもそも物流コスト削減とは何か？
第２章　物流効率化の落とし穴―正しい効率化と、意味のない効率化
第３章　企業経営における物流の役立ち―物流が企業活動に貢献できること、できないこと
第４章　もはや物流サービスは聖域ではない―現状の物流サービスをどう見直すか？
第５章　物流をやらないための管理―必要最小限の物流を達成するカギは「見える化」と「出荷動向の同期化」
第６章　物流管理の二大管理技法（１）在庫管理―在庫を日数で管理する不定期不定量発注方式とは？
第７章　物流管理の二大管理技法（２）物流ＡＢＣ―物流ＡＢＣについて
第８章　物流コスト責任の明確化なくして物流管理なし―全社的な物流コスト削減を実現するために
第９章　物流改革は物流センターからはじめるのがよい―物流改革を行うための具体的なステップ
第１０章　物流アウトソーシングと３ＰＬを考える―これからの「物流」はどうなるのか？

著者等紹介

湯浅和夫［ユアサカズオ］
１９４６年埼玉県生まれ。６９年早稲田大学第一商学部卒業。７１年同大学大学院商学研究科修士課程修了。同年、（株）日通総合研究所に入社。同社常務取締役を経て、２００４年４月株式会社湯浅コンサルティングを設立、代表取締役社長に就任し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[いつき]

最近物流関係のお仕事が多いので読んだ。5年前の本だけあって若干内容が古いかな。ABCと在庫管理というキーワードで物流コストの責任を明らかにし、どうすれば最適化できるかを考える。どちらも大学でやったことあるけど現場に出ると一筋縄ではいかない特別な事情があったりしてなかなか適用できないね。

2013/01/12

[Wachiko05]

コストとは何か、という基本的なことを教えてくれる入門書。

2017/03/31

[ゆうた]

ちょっと古い感じはありますが、前半が面白かったかな。効率化は手段である、全くです。ビジネスの世界において大変という抽象表現は、最終的にはコスト増に帰着する、コスト削減は利益を創出する役割。

2015/10/05