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出版社内容情報
現場の仕事と管理職を両立させる方法とは?
ある日突然、管理職の仕事を兼務することになった。自分の業務との両立は? 部下指導は? プレイング・マネジャーの悩みを解決する。
ある日、管理職の責務を負うことになった。一人の社員として自分の業務をこなしているうちはよかったけれど、管理業務をするようになると、部下のめんどうは見なければならないし、チーム全体のことも考えなくてはいけない。会議は増えるし、決裁書類は山積み。それなのに、営業目標は以前と変わらない……!
▼日本の企業には、プレイヤーとしての業務を持ったままマネジャーになる「プレイング・マネジャー」が多い。企業にとっては人件費が抑えられるが、プレイング・マネジャーたちの身体的・精神的負担は増すばかりだ。
▼本書では、プレイング・マネジャーたちが抱えるさまざまな問題や悩みをいかにして解決するかを解説。限られた時間をどうやって自分のものにするか。部下指導をするときのコーチングのコツは?――とあるプレイング・マネジャーの奮闘記を例にしながら、すぐに役立つヒントを提供する。若きリーダー必見の書。
●第1章 プレイング・マネジャーが直面すること ――ある営業マン・山口智夫の奮闘気〈I〉
●第2章 コーチングでチームをマネジメント ――ある営業マン・山口智夫の奮闘気〈II〉
●第3章 あなたのプレイヤー度・マネジャー度を診断する
●第4章 プレイング・マネジャーのメリットとデメリット
●第5章 プレイング・マネジャーのためにできること
●第6章 プレイング・マネジャー相談室
●第7章 会社としての取り組み
内容説明
時間がない、ノルマが減らない、どう部下指導していいかわからない。プレイヤーとマネージャー、こうすれば両立できる。
目次
第1章 プレイング・マネジャーが直面すること―ある営業マン・山口智夫の奮闘記〈1〉
第2章 コーチングでチームをマネジメント―ある営業マン・山口智夫の奮闘記〈2〉
第3章 あなたのプレイヤー度・マネジャー度を診断する
第4章 プレイング・マネジャーのメリットとデメリット
第5章 プレイング・マネジャーのためにできること
第6章 プレイング・マネジャー相談室
第7章 会社としての取り組み
著者等紹介
本間正人[ホンママサト]
NPO法人学習学協会代表理事、帝塚山学院大学客員教授、LCA大学院大学客員教授。東京大学文学部卒、ミネソタ大学Ph.D.。ミネソタ州政府貿易局、松下政経塾、NHK教育テレビ「実践ビジネス英会話」講師などをつとめ、「教育学」を超える「学習学」を提唱。「研修講師養成塾」を創設。国際コーチ連盟(ICF)プロフェッショナル認定コーチ、NPO法人日本コーチ協会理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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