「戦いモード」で会社が変わる―実践!「武士道」の成功法則

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「戦いモード」で会社が変わる―実践!「武士道」の成功法則

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  • サイズ B6判/ページ数 207p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784569636634
  • NDC分類 335.04
  • Cコード C0034

出版社内容情報

会社を変える「戦いモード」の成功法則を伝授。

店長立候補制、敗者復活、ドラフト制、定年退職なし…など、実戦の中で証明された、成功をもたらすビジネスノウハウを伝授する。 

創業社長が、「次期社長の椅子争奪バトル」に自ら参戦! 店長の立候補制、自動降格制度、敗者復活、ドラフト制、定年退職なし……。通常の会社では考えられないようなことが、株式会社テンポスバスターズでは行われており成果につながっている。

▼既存の経営を抜本的に見直し、いかにすれば従業員のモチベーションを維持できるか、戦いに勝ち抜く組織ができるかを探求しチャレンジしてきた結果である。テンポスのノウハウは実戦のなかで証明されたビジネスサイエンスに基づいているのである。

▼キーワードは「戦いモード」。自分のビジネスを「戦いモード」に引き上げること。それがあらゆる仕事・人生で成功する秘訣である。一日を三倍に生きるような濃い人生を歩み、成功と充実感を勝ち取るための、現代版「武士道」の実践をすすめる一冊である。                                              

●第1章 テンポス以前 
●第2章 テンポス始動 
●第3章 テンポス流ビジネスサイエンス 
●第4章 森下流・願望達成の技術 
●第5章 戦いモードで充実した人生をつかめ

内容説明

創業社長が、「次期社長の椅子争奪バトル」に自ら参戦!店長の立候補制、自動降格制度、敗者復活、ドラフト制、定年退職なし…実戦の中で証明されたテンポス流ビジネスサイエンスを伝授。

目次

第1章 テンポス以前(セールスの極意は「相手が入れたい窓から入れろ!」;「ひとり商社」作戦でトップセールスマンに ほか)
第2章 テンポス始動(断然、業務用だなあ;ベンチャーは逃げ場のない経営者主導で ほか)
第3章 テンポス流ビジネスサイエンス(自分の限界を超えると感動がある;何事も人のせいにしない姿勢が責任感の基礎 ほか)
第4章 森下流・願望達成の技術(行き当たりばったりではない。人生計画表で、方向を定めた上で修正しているだけ;森下流の情報整理オフィス ほか)
第5章 戦いモードで充実した人生をつかめ(社長の椅子争奪バトル;「戦いモード」でしかつかめない充実感が人生にはある)

著者等紹介

森下篤史[モリシタアツシ]
株式会社テンポスバスターズ社長。1947(昭和22)年2月静岡県磐田郡生まれ。静岡大学教育学部卒。’71年、東京電気に入社、4年でトップセールスマンに。’83年、業務用食器洗浄機メーカー、株式会社キョウドウを設立。’97年、業務用中古厨房機器などを販売する株式会社テンポスバスターズを設立。「店長立候補制」などユニークな制度を採用し、急成長させる。2002年末にジャスダックに上場。’03アントレブレナー・オブ・ザ・イヤー・ジャパン、グロース部門ファイナリスト受賞。’04年3月、前代未聞の「社長の椅子争奪バトル」に自ら参戦し勝利。テンポスバスターズ社長続投を決めた
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

烟々羅

12
業務厨房器具リサイクル店「テンポス・バスターズ」の創業社長による自慢話。 先に同チェーン店の新宿店を訪れ、「このような店を作り上げ、運用するとは、どのような発想でひとを社員に教育したのか」と興味もち取り寄せたのでなければ。本を単体で買ったのなら十分で投げ捨ててる。それくらいアクの強い考えの社長だ。 ひとに責任感を自覚させる、その過程で示すべきビジョンにおいてのみ賛同。下につくのでなく見習うならば、個々の価値観においては違うものを示すことがわたしの『責任』だ。2014/12/04

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