出版社内容情報
ジャスト・イン・タイム生産方式を簡単に解説。
健全経営に欠かせない、必要なモノが、必要なときに、必要なだけ生産工程に到着する、ジャスト・イン・タイム生産方式を解説する。
戦後日本がたどってきた拡大成長を基盤とした経済環境は崩壊し、上がり続けた経済の右肩は、バブル崩壊を基点としてゼロ成長となった。
▼市場のパイは広がらず、新製品開発競争は熾烈をきわめる。パイが同じでも製品数が増え、一製品の受注ロットは少量となり、製品のライフサイクルが短くなるという、多品種少量短納期生産の時代となった。
▼ジャスト・イン・タイムとは、必要なモノが、必要な時に、必要なだけ生産工程に届く生産管理システムであり、「徹底したムダ取りの思想と技術」である。そして、トヨタが用いる生産方式でもある。また、変化に強い柔軟性に富んだ、顧客中心の考え方（マーケットイン）でもある。
▼在庫は企業のあらゆる問題を覆い隠してしまう。造りすぎのムダ、手待ちのムダ、在庫のムダ……、企業のあらゆるムダの排除を実践するための、モノづくりの思想・技術をわかりやすく解説した決定版である。
●第1章 市場の変化と製造企業
●第2章 JIT生産とは何か
●第3章 5S・3定
●第4章 流れ生産
●第5章 多工程持ちと少人化
●第6章 平準化と標準作業
●第7章 かんばんと目で見る管理
●第8章 品質保証と自働化
●第9章 段取り替えと保全・安全
内容説明
必要なモノを、必要な時に、必要なだけ！！現在は多品種少量短納期生産、スモールメリットの時代 造りすぎのムダ、手持ちのムダ、在庫のムダ…徹底したムダの排除を実践！！在庫は企業のあらゆる問題を覆い隠してしまう モノづくりの思想、技術を分かりやすく解説した決定版。
目次
第１章 市場の変化と製造企業
第２章 ＪＩＴ生産とは何か
第３章 ５Ｓ・３定
第４章 流れ生産
第５章 多工程持ちと少人化
第６章 平準化と標準作業
第７章 かんばんと目で見る管理
第８章 品質保証と自働化
第９章 段取り替えと保全・安全
著者等紹介
平野裕之［ヒラノヒロユキ］
ジット経営研究所代表取締役会長。１９４６年、東京に生まれる。１９７０年、専修大学経営学部卒業。その後、国内最大手コンピューターメーカーと共同で国内初の総合的生産管理システムの開発を約７年間にわたり手がける。１９８６年、ジット経営研究所を設立。以後、国内外のあらゆる業種の現場にて、ＪＩＴ（ジャスト・イン・タイム）生産方式の指導を行い大きな成果を上げており、その活躍は世界各国にて注目されている
古谷誠［フルヤマコト］
ジット経営研究所取締役。１９６５年、東京に生まれる。１９８８年、日本大学農獣医学部卒業。その後、ジット経営研究所にて、５Ｓ・ＪＩＴ生産方式導入企業への全体的展開支援、改革推進要員の育成ならびに５Ｓ・ＪＩＴ改革活動の全社的推進、指導を行う。得意分野、製造現場、間接部門の改革指導。指導実績、食料品、輸送用機器、鉄道業、車両工場、化学工業、金属製品、機械、精密機器、印刷業など
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