出版社内容情報
社員の創造力を引き出す経営戦略とは？
ホンダ、タカラといった、社員の創造力を真に引き出している企業の秘密とは？ 豊富な事例から新時代の創造的経営・人事戦略を説く。
ホンダ、タカラ、ソニーなど、不況の中でも次々に新しいアイデアを出し、しかもそれを成功させているイノベーティブな企業が存在する。いや、むしろイノベーションがない会社は生き残っていけないとすらいえるだろう。では一体、これら社員のイノベーションを引き出している会社の人事とは、どういったものなのだろうか？
▼その一番の要因は、社員のイノベーションを生み出すための「場」をいかに提供するかにある。本書は、コンサルティングファームとして企業現場をよく知る著者が、その経験と多くの勝ち組企業へのインタビューによって、「イノベーションを引き出すマネジメントとは？」を解明していく。そしてそれらを元に、著者のところで始められた多くの施策についても解説している。
▼個人と企業の関係が変わりつつある今、多くの企業が暗中模索の状態を続けている。本書は、新しい個人と企業の関係を考える上で大きなヒントとなるだろう。
●第1章 イノベーターをスポイルする過ち
●第2章 創造的企業のケーススタディ
●第3章 あるべきHR活動の姿
●第4章 HR活動の具体的施策
●第5章 日本LCAのHR戦略
内容説明
何が組織をイノベーションへと駆り立てるのか？日本を代表する創造的企業には、どんな秘密があるのか？豊富な事例をもとに、組織と個との関係を解き明かす。
目次
第１章 イノベーターをスポイルする過ち―個の「思い」が成熟した現状を打開する
第２章 創造的企業のケーススタディ
第３章 あるべきＨＲ活動の姿
第４章 ＨＲ活動の具体的施策
第５章 日本ＬＣＡのＨＲ戦略
対談 ＣＨＯはＳＨＲＭのコンセプト・クリエーター
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